目次

はじめに
第1章　不確実性下の組織変革論
1.1 組織変革論の理論的系譜: 計画的変化からダイナミック適応へ
1.2 戦略論のパラダイム・シフト: ポジショニングからDC理論へ
1.3 既存理論の限界:3つの断絶
1.4 RADMSモデルの提唱
1.5 第2章への橋渡し
第2章 RADMSモデルの構築 （組織変革の統合アーキテクチャ）
2.1 RADMSモデルの定義とコンセプト
2.2 RADMSの3層構造:OS・機能・制御の有機的連携
2.3 双方向ボトルネック分析によるダイナミックな診断
2.4 RADMSモデルがもたらす組織変革の成果
第3章　ダイナミック変革プロセス（OS層としてのSMODR）
3.1 SMODRとは
3.2 SMODR モデルの理論的意義と優位性
第4章 戦略的整合性（機能層としての戦略的経営の4大機能）
4.1 戦略的経営の4大機能とは
4.2 戦略的経営の4大機能の内訳
4.3 戦略的経営の4大機能とSMODRの相互作用
第5章　ガバナンス強化（制御層としてのRACI-VS）
5.1 RACI-VSとは
5.2 RACIモデルの理論的系譜と限界
5.3 RACIが抱える「現代的な課題」と先行研究
5.4 RACI-VSモデルへの進化: ガバナンスの精密化
5.5 RACI-VSの理論的補強とDX実装への適用
5.6 RACI-VSによるデジタル組織能力の構築
第6章 ボトルネック検知ヒートマップ分析
（組織課題の診断ツール）
6.1 ボトルネック検知ヒートマップ分析の定義と位置付け
6.2 ボトルネック検知ヒートマップ分析の理論的背景
6.3 ボトルネック検知ヒートマップの独自性と有効性
第7章　GLOBEの文化次元
（ダイナミック・ケイパビリティの認知的・制度的基盤）
7.1 ダイナミック・ケイパビリティを駆動・制約する「見えない基盤」としてのGLOBEの文化次元とは
7.2 GLOBE研究の概要と理論的特徴
7.3 SMODRサイクルの各段階への文化的影響
7.4 多国間比較（ベトナム・モンゴル・ラオス・日本）の理論的意義
7.5 文化的コンティンジェンシー理論の深化とRADMSモデル
第8章 アジア3カ国におけるRADMS の実装事例と分析結果
8.1 RADMSの実装に向けてのデータ収集と分析
8.2 統計的相関分析の結果
8.3 ２次元ボトルネック分析と相関分析の統合的考察
8.4 結果と考察
第9 章 VUCA環境とDXの進展下での組織変革に向けての戦略的提言
9.1 DXによる「ボトルネック・バイパス戦略」の提唱
9.2 ベトナム：未来志向を紐帯とする「デジタル・ガバナンス」の構築
9.3 モンゴル：独立性とアジリティを昇華させる「アジャイル・プラットフォーム」
9.4 ラオス：人間志向と規律を調和させる「コミュニティ型合意形成」
9.5 組織能力OSの普遍的構造：SMODR サイクルによる比較分析
9.6 DX による「文化的聖域」の中立化とバイパス戦略
9.7 アドホックな適応から「戦略的アジリティ」への昇華戦略
9.8 RADMSモデルの更なる進化に向けて: ASGARDフレームワークと統合
9.9 今後の課題と展望：戦略的レジリエンスの深化に向けて
解　説