目次

はじめに
登場人物の紹介
講義の構成

第1章　場面設定
1　取調べにおけるポジショニングの問題
どのように取調べをしているか／取調室におけるポジショニングは重要／臨機応変なポジショニング戦略が必要／ポジショニングスキルを磨くには
2　取調べにおける距離の問題
被疑者や参考人との距離はどうするか／パーソナル・スペースは相手によって変化する
3　取調べにおける緊張のコントロール
パーソナル・スペースとヤーキーズ・ドットソン法則／相手の緊張状態をコントロールする技術

第2章　参考人調べ
1　参考人調べにおける感情のコントロール
ヒアリングと書類作成を分けて考える／まず重要なのは感情のコントロール／呼吸を整えさせることによる感情のコントロール／興奮している人への対応で避けるべきこと／聞き手と話し手の力関係の調整／ラポール形成の重要性／緊急状況におけるラポール形成
2　参考人調べにおける質問の種類
質問の種類とそれらの利点欠点／自由再生法による聴取が基本
3　自由再生で情報を引き出す技術
自由再生で多くの情報を引き出すためには／最後のセンテンスに注目せよ／頭の中にイメージを作らせてから質問する／時間の流れを意識した聞き取り／視線の流れを意識した聞き取り
4　疫学調査におけるヒアリング技術
コロナ感染に関する疫学調査と取調べの類似性／疫学調査における認知インタビューの前提／行動経歴の聞き取り手法
5　認知インタビューによるヒアリング
認知インタビューの誕生／認知インタビューのメカニズム（テクニック1～2）／認知インタビューのメカニズム（テクニック3）／認知インタビューのメカニズム（テクニック4）／認知インタビューはどのくらい有効なのか
6　目撃者からの聴取に催眠（術）は使えるか
催眠の問題点とは／記憶はビデオのようなものとは全然違う／催眠面接で偽の記憶が作られていく／催眠によって作られた子どもの頃の性的虐待の記憶／子どもの奪い合い裁判で見られる偽りの記憶／催眠面接によるヒアリングは使えるか
7　事後情報効果
事後情報効果とは何か／色の記憶はやっかい／スピードの記憶もやっかい／事後情報効果はどこから来るか／事後情報効果では情報は「上書き」される／記憶のデフォルメ的変容／事後情報効果は弁護側も注意しなければならない／接見のあとにいきなり記憶が変容する被疑者
8　目撃者から犯人の顔の情報を聴取する
似顔絵捜査とモンタージュ写真／面通しと面割り／面割り写真帳の作り方の問題／適切な面割りに向けて

第3章　被疑者調べ
1　被疑者調べの基本
被疑者調べも基本的には参考人調べと同じ／海外における取調べとイギリスの取組み
2　被疑者を「落とす」ことの必要性と問題点
被疑者を自白させる必要はあるのか／「どうやって落とすか」という問題
3　取調べにおけるリードテクニック
取調べの最初の教科書『ウソ発見と捜査における尋問』／リードテクニックの誕生／リードテクニックによる「落とし方」／良い警官・悪い警官（good cop bad cop）テクニック／リードテクニックの問題点／ナンシー・パーカー殺人事件とリードテクニック
4　恫喝的な調べをしてはならない理由
5　被疑者調べの4つのポイント
6　理詰めの取調べ（ポイント1）
理詰めの質問で矛盾点やウソを明確にする／理詰めの取調べのコツ
7　会話の主導権を奪われないようにする（ポイント2）
会話の主導権は常に自分の側に置いておく／力関係や質問・雑談で主導権が奪われるケース／泣かれたり、色仕掛けで主導権が奪われるケース／多くの捜査員が最もやっかいだと思う「黙秘」／完黙＝クロとはいえないので注意
8　被疑者との信頼関係の構築（関係性重視取調べ：ポイント3）
被疑者との信頼関係を構築することは重要／家族の話題は慎重に扱う
9　被疑者のプライドに留意する（ポイント4）
じつはかなり重要なプライドの問題／調べ官とプライドの複雑な関係／前言撤回をしたくないという心理／同情や共感が裏目に出るケース
10　虚偽自白の問題
虚偽自白とは何か／なぜ虚偽自白をしてしまうのか

第4章　精神疾患を持った参考人・被疑者の取調べ
1　統合失調症の参考人・被疑者の取調べ
統合失調症とはどのような病気か／脳がつくり出したものは、否定できない／統合失調症の原因／統合失調症の患者さんが犯罪を犯しやすいわけではない／統合失調症の被疑者の取調べ
2　うつ病の参考人・被疑者の取調べ
うつ病はどのような病気か／うつ病の原因／うつ病の認知のゆがみ／うつ病の治療／どのような場合にうつ病の被疑者と出会うのか／うつ病の被疑者との会話／自殺志願者に対する説得

おわりに

■コラム
◤Column 1◢　アメリカの警察における取調べ
◤Column 2◢　相手が話したくなるさまざまな方法
◤Column 3◢　企業内犯罪、不正事案における目撃証言
◤Column 4◢　疫学調査（epidemiological survey）
◤Column 5◢　事故調査（accident investigation）
◤Column 6◢　外国人の参考人・被疑者
◤Column 7◢　企業内不正：不正を告発したい正義の味方は必ずいる
◤Column 8◢　記憶の自己書き換え
◤Column 9◢　本当に被疑者、参考人は取調べを録音してはいけないのか
◤Column 10◢　企業の調査担当者も、不正手口について熟知しておくこと
◤Column 11◢　追求力が弱いため闇に葬られる職場や学校での集団いじめ
◤Column 12◢　検察官は本当は取調べが下手なことが多い
◤Column 13◢　研究紹介：良い警官・悪い警官テクニックに関する実験研究
◤Column 14◢　動作からウソを見破ろうとするのは危険
◤Column 15◢　「Ａはやっていない」という弁明
◤Column 16◢　聞き直し応答に注意する
◤Column 17◢　最後に少し「押す」技術
◤Column 18◢　取調べのプロの技術
◤Column 19◢　なぜ組織犯罪担当の刑事は強面なのか
◤Column 20◢　企業内調査における調査担当者の問題
◤Column 21◢　専門知識を持った特別捜査官制度の誕生
◤Column 22◢　過剰で大げさな否認の言葉は信用できるのか
◤Column 23◢　アメリカ出入国管理官による麻薬密輸の摘発
◤Column 24◢　企業等のハラスメント調査で出会う統合失調症