稲盛和夫の実学 稲盛 和夫(著) - 日本経済新聞出版社 【利用不可】
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稲盛和夫の実学
経営と会計
- 初版年月日
- 2000年11月
- 書店発売日
- 2000年11月1日
- 登録日
- 2015年8月20日
- 最終更新日
- 2015年8月20日
書評掲載情報
| 2024-10-19 |
日本経済新聞
朝刊 評者: 表輝幸（ルミネ社長） |
| 2014-07-20 |
日本経済新聞
評者: 重久吉弘(日揮グループ代表) |
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紹介
バブル経済に踊らされ、不良資産の山を築いた経営者は何をしていたのか。儲けとは、値決めとは、お金とは、実は何なのか。身近なたとえ話からキャッシュベース、採算向上、透明な経営など七つの原則を説き明かす。ゼロから経営の原理と会計を学んだ著者の会心作。
目次
まえがき 今こそ求められる「経営のための会計学」
文庫版の発刊にあたって
序章 私の会計学の思想
１ 私の会計学はどのようにして生まれたか
２ 私の会計学の基本的な考え方〈本質追究の原則）
３ 私の会計学と経営
第一部 経営のための会計学―実践的基本原則
第一章 キャッシュベースで経営する（キャッシュベース経営の原則）
１ 儲かったお金はどうなっているか
２ 資産か、費用か 「バナナの叩き売り」でその違いを見る
３ 土俵の真ん中で相撲をとる
４ 勘定合って銭足らず
第二章 一対一の対応を貫く（一対一対応の原則）
１ モノ・お金の動きと伝票の対応は
２ アメリカでの経験 売上と仕入れの対応
３ 米国現地法人の会計監査
４ 売掛金・買掛金の消し込み
５ 「一対一の対応」とモラル
第三章 筋肉質の経営に徹する（筋肉質経営の原則）
１ 中古品で我慢する
２ 健全会計に徹する 「セラミック石ころ論」
３ 「固定費」の増加を警戒する
４ 投機は行わない 額に汗した利益が貴い
５ 予算制度は合理的か 「当座買い」の精神
第四章 完璧主義を貫く（完璧主義の原則）
１ マクロとミクロ
２ 100％達成でなければ
３ 厳しいチェックでパーフェクトをめざす
第五章 ダブルチェックによって会社と人を守る（ダブルチェックの原則）
１ 人に罪をつくらせない
２ ダブルチェックシステムの具体的なあり方
第六章 採算の向上を支える（採算向上の原則）
１ 時間当り採算制度とは
２ 付加価値を追求するアメーバ経営
３ 時間当り採算と会計との関連
４ 管理会計報告としての時間当り採算制度
５ 売価還元原価法による経営
６ アメーバ経営と売価還元原価法における原価の考え方
７ 時間当り採算制度は魂を入れないと生きない
第七章 透明な経営を行う（ガラス張り経営の原則）
１ 公明正大な経理
２ 社内に対するコミュニケーション
３ フェアなディスクロージャー
４ 経営のモラルと会計のあり方
５ 公正さを保証するための一対一対応の原則
６ 資本主義経済における会計の役割
第二部 経営のための会計学の実践―盛和塾での経営問答から
【経営問答１】先行投資の考え方について
【経営問答２】大手との提携による資金調達について
【経営問答３】拡大による借入金の増加について
【経営問答４】経営目標の決め方について
【経営問答５】「原価管理」の問題点
おわりに
上記内容は本書刊行時のものです。
