目次

序 章 「農業経営学とは何か」を再び問う－若き日の学問遍歴を振り返りながら－
　１　金沢夏樹教授の下での「二重構造論」的思考と実証主義研究
　２　政策論的農業経営学に満足できず独自路線を模索
　３　日本農業を動かす「企業者」を求めて－出発点として「東畑主体論」－
　４　実務論主題の一般経営学に飽きたらず「経営史学」の方法論に傾倒
　５　中座した農業経営学の理論的展開をどう復活するか

第Ⅰ部　東畑主体論・中川経営史学から学ぶもの
　第１章 「東畑主体論」とその継承－「単なる業主」と「企業者」をめぐって－
　　１　『日本農業の展開過程』の執筆の背景とその評価
　　２　『日本農業の展開過程』の主題－「日本農業を動かすもの」－
　　３　『展開過程』以降の東畑主体論
　　４　東畑主体論の批判とその継承
　第２章 中川経営史学における企業者活動とその源泉
　　１　アメリカ合衆国における経営史学の成立と展開
　　２　中川敬一郎教授による「経営史の３つの研究方法」の統合
　　３　チャンドラー教授による経営史学の継承・発展
　第３章　経営史学方法で「東畑主体論」を読み，本書の主題を問う－主題「主体‐環境系」論から見た「単なる業主」－
　　１　「東畑主体論」を「中川経営史学」の方法で読む
　　２　農業経営学の方法論的基礎としての「主体－環境系」論－経営戦略論の主題「主体－環境系」論の始原は生態学研究－

第Ⅱ部　農業経営学の社会科学的基礎を求めて－経営二重構造論から学ぶもの－
　第４章　金沢農業経営学の特質と論点－二重構造論的農業経営学の形成とその意義－
　　１　はじめに
　　２　農業経営学のガイストロス批判に応えて
　　３　二重構造論的農業経営学の形成とその背景
　　４　日本農業の実態分析から農業経営の二重構造を実証
　　５　二重構造論的農業経営学の各論への展開
　　６　金沢農業経営学の評価ならびにその限界と新たな展開
　第５章　社会科学の共通論題としての環境決定論と主体選択論－二元論から二重性論へ，二重構造論の意義－
　　１　社会科学における「主意主義」と「決定論」－バーレル・モーガン『組織理論のパラダイム』に見る「二側面」－
　　２　和辻風土論の「地理的決定論」批判をめぐって
　　３　「二元論」から「二重構造論」へ－社会学者 Ａ.ギデンスの所説に導かれて－
　　４　諸学における「決定論」と「自由」－哲学界・経営学界における論議－

第Ⅲ部　日本農業の環境変化と新しい担い手の形成
　第6章　近現代における日本農業の「主体」と「環境」の変遷
　　1　明治維新から第二次大戦期まで
　　２　農地改革から高度成長を経て
　　３　経営をめぐる環境変化、抑制され続けた農業経営主体
　第7章　規制緩和と新しい担い手の出現
　　１　農業経営をめぐる規制緩和の進行
　　２　「農業生産法人」の制度的容認とその要件緩和
　第8章　農業生産法人の展開とわが国農業に占めるウエイト
　　１　『農業法人白書』『農業センサス』から見た農業法人
　　２　農業法人の販売額の農業総産出額に占める割合
　　３　『先進農業法人インタビュー』から見た「企業者活動」
　第9章　「企業的農業生産法人」のケーススタディ
　　第1事例　「マーケット・イン」を基本とする野菜多角ビジネスの展開－和郷園・和郷－
　　第2事例　野菜の新規「業務用需要」に「契約栽培」で企業化－トップリバー
　　第3事例　政策情報をいち早く入手し「企業者活動」を展開－新潟ゆうき－

第Ⅳ部　農業経営学の理論構築に向けて
　第10章　髙橋農業経営学を再論するにあたって－初期論考に対する評価と批判をふまえて－
　　１　農業経営学に関する筆者の初期論考の概要
　　２　初期論考に対する評価と批判
　　３　その後の論考を含め学会研究レビューによる評価
　　４　第Ⅳ部「農業経営学の理論構築に向けて」の問題意識
　第11章　農業経営学における「主体－環境系」論の理論フレーム
　　１　経営学における理論フレームとその操作性－農業経営研究における経済学的接近と経営学的接近－
　　２　農業経営学の研究対象－「経営体」と「経営する」の２重性，研究対象としての「経営する」の３側面－
第12章　求める主体は「農業における企業者活動」の担い手－農業経営主体論・農業経営政策論に関連して－
　　１　農業経営主体論－求められる主体は「農民層」でなく農業における「企業者」－
　　２　「企業者」「企業者活動」とその形成フレームワーク－再び経営史学から学ぶ－
　　３　日本農業における「企業者活動」の「担い手」の出現メカニズム－日本農業における「企業者活動」の発現の要件－
　　補　「企業的農業経営者」育成のための「農業経営政策」の課題－農業経営政策の要諦は農業経営者の自由度の拡大－
　第13章　農業経営学の体系－企業戦略論・経営管理論・農学的技術論－
　　１　農業経営主体が対処する３つの“環境系”
　　２　「農業経営管理論」に関連して
　　３　「農企業戦略論」に関連して
　　４　「農学的技術論」に関連して
　第14章　企業的農業経営の組織形態
　　１　はじめに
　　２　農業経営研究における「企業形態論」の導入
　　３　企業的農業経営の組織形態－「企業者のカサ」論，ネットワーク・フランチャイズ型経営－
　　４　単位農協が張る「企業者のカサ」
　第15章　農業経営における「企業者活動」－農企業におけるビジネス・チャンス－
　　１　「企業者活動」とは「ビジネス・チャンス」への果敢な挑戦
　　２　農業経営の環境変化とビジネス・チャンス
　　３　農業におけるイノベーションとイノベーション・マネジメント
　　４　「革新」と「経営管理」－農業生産法人で求められる労務管理，基礎理論としての「構造的緊張」論－
　終 章　農業における「企業者活動」を「木」から「森」へ
　　１　日本農業の再構築とその担い手－全般的な衰退のなか，躍動する「企業者活動」の全国的な拡がりを求めて－
　　２　農業における「企業者活動」をバックアップする農業経営学－一般経営学から方法論的基礎を学び，日本農業の実証研究を体系化する－