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次世代リーダーが知っておきたい 海外進出”失敗”の法則 森 大輔(著) - パノラボ
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鍬谷     ト・日・他     書店
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次世代リーダーが知っておきたい 海外進出”失敗”の法則 (ジセダイリーダーガシッテオキタイ カイガイシンシュツシッパイノホウソク)

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発行:パノラボ
四六判
200ページ
価格 1,600 円+税   1,760 円(税込)
ISBN
978-4-910786-07-0   COPY
ISBN 13
9784910786070   COPY
ISBN 10h
4-910786-07-4   COPY
ISBN 10
4910786074   COPY
出版者記号
910786   COPY
Cコード
C0036  
0:一般 0:単行本 36:社会
出版社在庫情報
在庫あり
書店発売日
登録日
2024年7月17日
最終更新日
2025年7月5日
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紹介

教科書には載らない
グローバルビジネスのリアルな落とし穴を
バリエーション豊富なストーリーから学べる!

なぜ、日本人は海外に進出すると失敗するのか?
語学力、海外経験……
こうした要素は一面に過ぎない。
会計士として数々のクロスボーダー案件の
監査に取り組んできた著者が
日本人が海外でのビジネスに失敗する真因と
転ばぬ先の杖となるノウハウを明かす。

<注意点の例>
・外国人よりも日本人に気をつけろ
・日本式のマネジメントはパワハラ扱い
・ジョブスクリプションの読み解き方を知らないと失敗する
・コンプライアンスに関する各国の温度差に注意
・国によっては“色仕掛け”が横行している!?
・一流商社も見抜けない!?驚くべき不正の手口
etc.

第一部 『異文化の壁』編
【ケース①】クロスボーダー内部監査の火薬庫……異文化の衝突が組織崩壊につながる
【ケース②】無意識のハラスメントが招く悲劇……裁判になり強制帰国
【ケース③】愛想がいいからと信じるな……現地採用の失敗で監査コスト増
【ケース④】職務経歴書詐欺……ジョブ型採用の落とし穴
【ケース⑤】いい加減な現地法人……自国の法律を守らず問題発覚
【ケース⑥】制度の違いが招いた混乱……イギリスで起きた、JーSOXへの適合ミス
第二部 『気づけぬ不正』編
【ケース⑦】海外進出の罠……マレーシアへ出資も、相手は架空の会社で出資金を持ち逃げ
【ケース⑧】内部監査人への色仕掛け……子会社に隠された不正
【ケース⑨】アジアを見下すバブル世代……現地人に手玉にとられ、不正を見逃す
【ケース⑩】一流商社も見抜けない……循環取引で数十億の架空売り上げを計上
【ケース⑪】裸の王様がクラッシャーに……現地社長が力を持ちすぎ秩序が崩壊
【ケース⑫】架空仕入れや横領が横行……ベトナムで事業をする難しさ

目次

第一部 『異文化の壁』編
【ケース①】クロスボーダー内部監査の火薬庫……異文化の衝突が組織崩壊につながる
【ケース②】無意識のハラスメントが招く悲劇……裁判になり強制帰国
【ケース③】愛想がいいからと信じるな……現地採用の失敗で監査コスト増
【ケース④】職務経歴書詐欺……ジョブ型採用の落とし穴
【ケース⑤】いい加減な現地法人……自国の法律を守らず問題発覚
【ケース⑥】制度の違いが招いた混乱……イギリスで起きた、JーSOXへの適合ミス
第二部 『気づけぬ不正』編
【ケース⑦】海外進出の罠……マレーシアへ出資も、相手は架空の会社で出資金を持ち逃げ
【ケース⑧】内部監査人への色仕掛け……子会社に隠された不正
【ケース⑨】アジアを見下すバブル世代……現地人に手玉にとられ、不正を見逃す
【ケース⑩】一流商社も見抜けない……循環取引で数十億の架空売り上げを計上
【ケース⑪】裸の王様がクラッシャーに……現地社長が力を持ちすぎ秩序が崩壊
【ケース⑫】架空仕入れや横領が横行……ベトナムで事業をする難しさ

著者プロフィール

森 大輔  (モリ ダイスケ)  (

■森大輔(モリ・ダイスケ)
公認会計士・税理士・公認不正検査士
愛知県に生まれる。2008年にあらた監査法人(現 PwC Japan有限責任監査 法人)に入所し、上場・非上場会社や外資系企業への各種財務諸表監査(会社法、金融商品取引法、AUP、リファーラル監査等)、内部統制監査(J-SOX、US-SOX、会社法)、内部監査プロジェクト、 内部統制及び会計アドバイザリー業務等に従事する。
2014年にPwC米国法人へ赴任し、米国企業を相手に、世界一厳格だといわれるPCAOB監査・US-SOX監査に従事。2019年にはイギリス・ロンドンにあるPwC英国法人へ赴任し、ジャパンデスクの一員として各種サービス提供に従事。
2022年には森大輔公認会計士事務所を開設し、2024年にはSMASH国際アドバイザリー合同会社及びSMASH国際監査法人を設立。
自身も税理士法人を主体とする総合コンサルティングファームであるSMASHグループの代表を務める顔を持ち、事業承継の当事者目線を理解したサービスで後継社長から圧倒的な信頼を得ている。

上記内容は本書刊行時のものです。