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戦略思考のしくみ 杉田英樹(著/文) - 萌書房
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戦略思考のしくみ

発行:萌書房
四六判
縦185mm 横128mm 厚さ15mm
重さ 270g
232ページ
定価 2,000円+税
ISBN
9784860651398
Cコード
C1034
教養 単行本 経営
出版社在庫情報
不明
初版年月日
2020年10月10日
書店発売日
登録日
2020年8月29日
最終更新日
2020年8月29日
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紹介

はじめに〈br〉
第Ⅰ部 会計思考〈br〉
第1章 意思決定は企業価値に向かう〈br〉
1 お金の力を借りる〈br〉
2 企業価値を向上させる〈br〉
3 意思決定の判断基準を知る〈br〉
4 ローリスク・ハイリターンを追求する〈br〉
第2章 財務基盤を築く〈br〉
1 お金を動かす〈br〉
2 会社の資金にはコストがかかっている〈br〉
3 財務構造を理解する〈br〉
4 信用は両刃の剣〈br〉
第3章 収益性を磨く〈br〉
1 ROAという代表指標〈br〉
2 収益の実態を理解する〈br〉
3 収益性を分析する〈br〉
第Ⅱ部 マーケティング思考〈br〉
第4章 売れるしくみをつくる〈br〉
1 売上を偶然に委ねない〈br〉
2 未来の買い手を増やす〈br〉
3 売れるしくみをつくる〈br〉
第5章 高く売るための発想〈br〉
1 製品―顧客価値を表現する〈br〉
2 販売促進―「まだ知らないもの」を知らせる〈br〉
3 価格―価値と対価を対応させる〈br〉
4 流通―買いやすさを提供する〈br〉
5 ビジネスモデル―競争のルールを変える〈br〉
6 他社が躊躇する領域で勝負する〈br〉
7 会計とマーケティング〈br〉
第6章 顧客を見つめる〈br〉
1 発想を広げるためのターゲティング〈br〉
2 顧客の購買プロセスの分析〈br〉
3 顧客志向とはなにか〈br〉
4 リサーチは創造である〈br〉
第Ⅲ部 戦略思考〈br〉
第7章 希望はどのように語りうるか〈br〉
1 戦略を構成する要素 〈br〉
2 熱い思いと冷徹な論理 〈br〉
3 目標がなければ始まらない〈br〉
第8章 「早さ」と「速さ」の競争優位〈br〉
1 競争に関心を向ける 〈br〉
2 競争優位の実体〈br〉
3 「人」を前提とした戦略〈br〉
第9章 発想を広げる市場環境分析〈br〉
1 市場環境分析の全体像 〈br〉
2 SWOT分析で思考を広げる〈br〉
3 戦略思考を磨く〈br〉
おわりに〈br〉

目次

はじめに〈br〉
第Ⅰ部 会計思考〈br〉
第1章 意思決定は企業価値に向かう〈br〉
1 お金の力を借りる〈br〉
2 企業価値を向上させる〈br〉
3 意思決定の判断基準を知る〈br〉
4 ローリスク・ハイリターンを追求する〈br〉
第2章 財務基盤を築く〈br〉
1 お金を動かす〈br〉
2 会社の資金にはコストがかかっている〈br〉
3 財務構造を理解する〈br〉
4 信用は両刃の剣〈br〉
第3章 収益性を磨く〈br〉
1 ROAという代表指標〈br〉
2 収益の実態を理解する〈br〉
3 収益性を分析する〈br〉
第Ⅱ部 マーケティング思考〈br〉
第4章 売れるしくみをつくる〈br〉
1 売上を偶然に委ねない〈br〉
2 未来の買い手を増やす〈br〉
3 売れるしくみをつくる〈br〉
第5章 高く売るための発想〈br〉
1 製品―顧客価値を表現する〈br〉
2 販売促進―「まだ知らないもの」を知らせる〈br〉
3 価格―価値と対価を対応させる〈br〉
4 流通―買いやすさを提供する〈br〉
5 ビジネスモデル―競争のルールを変える〈br〉
6 他社が躊躇する領域で勝負する〈br〉
7 会計とマーケティング〈br〉
第6章 顧客を見つめる〈br〉
1 発想を広げるためのターゲティング〈br〉
2 顧客の購買プロセスの分析〈br〉
3 顧客志向とはなにか〈br〉
4 リサーチは創造である〈br〉
第Ⅲ部 戦略思考〈br〉
第7章 希望はどのように語りうるか〈br〉
1 戦略を構成する要素 〈br〉
2 熱い思いと冷徹な論理 〈br〉
3 目標がなければ始まらない〈br〉
第8章 「早さ」と「速さ」の競争優位〈br〉
1 競争に関心を向ける 〈br〉
2 競争優位の実体〈br〉
3 「人」を前提とした戦略〈br〉
第9章 発想を広げる市場環境分析〈br〉
1 市場環境分析の全体像 〈br〉
2 SWOT分析で思考を広げる〈br〉
3 戦略思考を磨く〈br〉
おわりに〈br〉

著者プロフィール

杉田英樹  (スギタヒデキ)  (著/文

ゼータコンサルティング株式会社代表取締役。
一橋大学経済学部卒、神戸大学大学院経営学研究科博士課程前期課程修了。
1986年、株式会社ワコール入社。人事部および量販店担当営業部門を経験。
1994年に退社し、神戸大学大学院MBAコースに入学。
1995年より経営コンサルティングに従事。製品開発や新規事業開発などのプロジェクトを多数経験。
1997年より独立系コンサルティングファームの代表取締役に就任。
2006年にゼータコンサルティング株式会社設立、同社代表に就任。経営コンサルティング、経営幹部育成、新規事業開発およびアクションラーニングの指導などに従事。エネルギー、鉄道、鉄鋼、住宅設備、食品、アパレル、出版など、さまざまな業種のコンサルティングや研修講師経験を持つ。
著書に『企業における「成功する新規事業開発」育成マニュアル』共著・日本能率協会総合研究所(2005年)、『ビジネスの文法~会計、マーケティング、そして戦略』萌書房(2013年)、『大阪の逆襲』共著・青春出版社(2020年)など。

上記内容は本書刊行時のものです。