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ソーシャルスタイル理論でわかった!10万人のデータから導き出した 上司へのすごい伝え方 斉藤由美子(著/文) - 秀和システム
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ソーシャルスタイル理論でわかった!10万人のデータから導き出した 上司へのすごい伝え方

ビジネス
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四六判
240ページ
定価 1,500円+税
ISBN
978-4-7980-6447-5   COPY
ISBN 13
9784798064475   COPY
ISBN 10h
4-7980-6447-5   COPY
ISBN 10
4798064475   COPY
出版者記号
7980   COPY
 
Cコード
C0034
一般 単行本 経営
出版社在庫情報
不明
書店発売日
登録日
2021年3月31日
最終更新日
2021年3月31日
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紹介

10万人のデータから導き出した「なぜか苦手な上司」攻略法、教えます!

1960年代にアメリカの産業心理学者により提唱され、リクルートグループでも活用されている「ソーシャルスタイル理論」。
人を4タイプに分けて考え、伝え方を変えるだけで、以下のような効果が得られます。

・上司との関係が楽になる!
・仕事がスムーズに進む!
・自分の力が発揮できる!
・好評価を得やすくなる!

仕事上の人間関係に悩むビジネスマンにお薦めの一冊です。

【本書の内容】
第1章 会社でコミュニケーションが大切なホントの理由
第2章 上司のタイプがわかれば仕事は9割うまくいく!
第3章 自分のタイプがわかれば人間関係がもっとラクになる!
第4章 シチュエーション別! どんな上司にも合わせる技術

目次

■はじめに

第1章 会社でコミュニケーションが大切なホントの理由
■1 学生時代のものとは大きく異なる「会社でのコミュニケーション」
■2 上司と部下は、どうしてすれ違ってしまう?
■3 世代によって「理想の上司像」は違う
■4 「合わせる」力が人間関係を変えていく
■5 コミュニケーションの要素とは?
■6 ビジネスシーンで起こりがちなコミュニケーションミスの防ぎ方
■7 自己主張のしすぎには要注意!
■8 「上司に合わせて気持ちよくYESを引き出す」のが勝ち組になれるコツ
■9 仕事人は、考えるより行動が求められる
■10 4つのソーシャルスタイルによって対応を切り替える
■11 ソーシャルスタイルは後天的に変わるもの
■12 ソーシャルスタイルがわかれば、苦手なタイプがいなくなる
■13 コミュニケーションを難しくしているのは自分
■14 上司が期待していることがわかれば、スムーズに成果が出せる
■15 上司は「上司という役割」を演じている
■16 上司はもともと、みなさんの味方
■17 自分も役割を演じればいい!

第2章 上司のタイプがわかれば仕事は9割うまくいく!
■1 ソーシャルスタイルをチェックしてみよう!
■2 ドライバー上司のトリセツ
■3 アナリティカル上司のトリセツ
■4 エクスプレッシブ上司のトリセツ
■5 エミアブル上司のトリセツ
■6 タイプ判別は出会って5分でも可能!
■7 タイプ別「口ぐせ」ワード集
■8 オンラインでタイプを見抜くには?

第3章 自分のタイプがわかれば人間関係がもっとラクになる!
■1 あなたのタイプ×上司のタイプ=スムーズなコミュニケーション
■2 ドライバーのあなたにおすすめの、各タイプの上司への対処法
■3 アナリティカルのあなたにおすすめの、各タイプの上司への対処法
■4 エクスプレッシブのあなたにおすすめの、各タイプの上司への対処法
■5 エミアブルのあなたにおすすめの、各タイプの上司への対処法
■6 ひとりの上司だけ見ず、徐々に周囲も見渡して
■7 いずれは、どんなスタイルの人とも難なく付き合えるように!

第4章 シチュエーション別! どんな上司にも合わせる技術
■1 コミュニケーション力を磨いて、望む結果を手に入れよう
■2 上司のタイプ別「提出物の出し方」
■3 上司のタイプ別「メールの書き方」
■4 上司のタイプ別「質問のしかた」
■5 上司のタイプ別「プレゼンのしかた」
■6 上司のタイプ別「LINE、チャットでのやりとり」
■7 上司のタイプ別「話の聞き方」
■8 上司のタイプ別「報・連・相」
■9 上司のタイプ別「オンライン会議、面談」
■10 飲み会、食事会のときにはどうする?①
■11 飲み会、食事会のときにはどうする?②
■12 上司を味方につけて、成果を上げていこう!

■おわりに

著者プロフィール

斉藤由美子  (サイトウユミコ)  (著/文

◎株式会社シーウインプロ 代表取締役
◎ふくキャリスクール代表。国家資格キャリアコンサルタント、CPCCプロコーチ、HRプロファイラー、WDプラクティショナー。
◎都立高校卒業後、株式会社リクルートに入社し、人事教育事業部門に配属。その後、同事業部門の分社化に伴い、現リクルートマネジメントソリューションズに転籍。28年間のリクルートグループ在籍時は一貫して人材ビジネスに従事する。リクルートグループ卒業後は中小企業やIPOを目指すベンチャー企業の事業部長なども経験。49歳のときに株式会社シーウインプロを設立。2人の子どもを育て上げたシングルマザーでもある。

上記内容は本書刊行時のものです。