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JD 日本を変えるジョブディスクリプション 岡本佳文(著/文) - 時事通信出版局
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書店員向け情報

JD 日本を変えるジョブディスクリプション

ビジネス
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四六判
縦188mm 横131mm 厚さ16mm
184ページ
定価 1,600円+税
ISBN
978-4-7887-1751-0   COPY
ISBN 13
9784788717510   COPY
ISBN 10h
4-7887-1751-4   COPY
ISBN 10
4788717514   COPY
出版者記号
7887   COPY
Cコード
C0034
一般 単行本 経営
出版社在庫情報
不明
初版年月日
2021年8月30日
書店発売日
登録日
2021年6月17日
最終更新日
2021年7月27日
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紹介

【元ソニー社長も推薦!】
君は武器を持たずして戦えるのか? 自らのジョブ・ディスクリプションを語らずして、夢の実現は語れない。未来への第1歩はJDから始まる。
ポストコロナの時代に向けて指針となる書
 安藤國威 元ソニー社長、現・長野県立大学理事長

Q
JD(Job description)とは何か。
A
雇用や業務範囲の決定、業務の進め方、評価において使われる重要な書面で、日本にはこれに相当するものがない企業がほとんど。一部、人事考課の評価基準等を定めたものに似た文書を運用している会社もあるが、ほとんどの場合、英語圏とは使われ方が異なる。職務内容と仕事の責任・範囲が定められ、雇用契約の資料として用いられます。抽象的な言葉では書かれておらず、何をどれくらい行うかが疑問の余地のない表現で書かれています。
Q
JDには何が書かれているのか。

一般的に、仕事のポジションからはじまり、仕事の目的(Job purpose)と達成すべきゴール、業務範囲・内容(Job duties, scope of work等)、職務遂行に必要なスキル・資格・技能等(Skill/Qualification)が書かれています。子仕事の報酬も書かれているため、求められる仕事と報酬は一致する形になります。またJDがあると評価者の主観が入らない形で客観的な評価が行われます。

 今こそJDを!
 コロナ禍での「ジョブ型雇用」「テレワーク」では、仕事を明確にするジョブ・ディスクリプション(JD:職務定義書)の導入が不可欠。
 あなた自身のJDを書くことはできますか?
 JDでスペシャリストを目指そう。どの会社・職場でも求められるような、あなた自身の特別な職能を伸ばすために何をしますか。
 この先、会社にぶらさがる人生は「社内のゼネラリスト」にはなれても、会社の外側で通用するスペシャリストとはなり得ません。経験、人脈、スキル。あなた自身が売れるものは何ですか。
 内需型産業はこの先、日本の人口減少で市場を海外に求めざるを得なくなります。右肩上がりの成長産業と時代の変化に対応できない衰退産業。あなたはどちらの業界で仕事を探しますか。
 日本は長期停滞で給料が実質的に上がらない時代です。コロナがそれに追い打ちを掛けています。企業は内部留保があるのですが、それを社員の給料に反映していません。自分の専門性を高めて、スペシャリストになり、よりよい報酬が得られる場所を探しましょう。まずはあなた自身の強みを意識し、あなたの仕事をJDとして書いてみてください。
 仕事の貢献と報酬は一致すべき(C=C:貢献〔contribution〕と報酬〔compensation〕は同等)です。あなたの意欲と能力と経験が認められる場所へ行き、努力が正当に認められて給料が上がる職場へ移り、自分の技術や経験をより強くしていくべきです。会社に自分の人生を預けてはいけません。

目次

はじめに――なぜ今、JDが必要なのか

第1章 仕事を再定義する―JDの考え方
JD(Job description)とは何か
JDには何が書かれているのか
なぜJDが今の時代に必要なのか
成果主義が日本に根付かなかった理由
成長産業と衰退産業、仕事と作業の違い
C=Cの原則(貢献〔contribution〕と報酬〔compensation〕は同等)
共存共栄を目指し、競争することでシナジー効果が生まれる
ゼネラリストではなくスペシャリスト
プレーヤーとマネジャー
競争原理が働く所で、正しい切磋琢磨を
結果としての平等ではなく入口の平等を
JDがあれば密室もなくなる

第2章 JDの具体像
JDの効用
経営者や人事部が知るべきこと
再チャレンジとセット
切磋琢磨できる正しい競争環境を
JDで不合理を打破する
JDがもたらす正しい報酬
無駄な仕事が明らかになる
重要なのは「透明性(トランスペアレンシー)」
誰がJDを作るのか
JDで雇用のミスマッチが減る
あなたのJDをつくってみましょう

第3章 JDをめぐる対話
対話1 JDで日本を抜本的に変えるべき
日本経済が緩やかに衰退する根本的理由
ジョブ型組織を並行して動かす
契約社員の年俸を上げて正社員の給料を落とす
マネジメントへの転身
コロナで「化けの皮」がはがれた

対話2 JDを生かすのは人事部
人事異動は「日本的慣例」
真の意味での適材適所
人事部が重要

対話3 JDで仕事の意識が変わる
新卒後に進路変更
「あなたを雇う理由は何ですか」
強みがあればブランクがあっても大丈夫

対話4 JDと透明性・対等性が日本の働き方を変える
テレワークで「働き方格差」が広がっている
スペシャリストの時代
JD(職務記述書)とCV(職務経歴書)
形容詞と副詞を使わない
新卒採用とJD
JDは働く人にとって実は優しい
会社と従業員は対等
社員が「辞められない理由」

第4章 私のJD アメリカでのビジネス経験
「なりたい自分」になるキャリア
野球と私の人生
大学進学後、縁あって野球を支える方向へ
裸一貫、海外へ
アメリカでのビジネス経験
ウォルトディズニーグループの会社に「日本人発初社員」として採用
英語の勉強はフリーダイヤルで
人脈構築術―「邂逅」と「縁」を大切に
交渉相手を間違えない
感謝の気持ちを込める
直接話すことも効果的
粘り強く取り組む

第5章 若い人たちに伝えたいこと
切磋琢磨の競争に勝つ力
パイオニアになる
夢を実現する「4C」と「3F」
24、7、52×100年
利他の心
100年後の日本

あとがき

著者プロフィール

岡本佳文  (オカモトヨシフミ)  (著/文

1966年岡山市生まれ。岡山東商、中央大学商学部卒業後、88年カナダへ単身渡り89年からアメリカへ。Walt Disney社をはじめアメリカ4大スポーツNHL、NBAを含め数々の会社で実績を積み96年にアメリカで独立。アメリカと日本でOSM Internatinalなど3社を創業し、ライセンス・マーケティングに特化したビジネスを展開する。これまでトヨタ、ヨコハマゴム等、日米の多くの会社の顧問、コンサルティングを行ってきた。130年の歴史を持ちMLB、WBCの公式試合ボールなどで有名なRawlings社の日本法人の初代社長&GMとして2011年から16年まで辣腕を振るう。現在はアメリカプロ野球球団オーナー、日米にてマーケティングスペシャリストとして活動中。著書に『メジャーリーグに就職する方法』。星野仙一氏と共に米国ニューヨーク州に設立したHoshino Dream Corporation社を通じてプロ野球球団のオーナーとなり、スポーツビジネスを志す若者にインターンシップの場を提供するなど、近年は実務家経験を生かして特に日本の未来を担う若者支援、グローバル人材育成に力を注ぐ。

上記内容は本書刊行時のものです。