より良く働くためのワークマネジメント 田村 元(著/文) - 現代書林 【利用不可】
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出版者情報
より良く働くためのワークマネジメント
日本の会社に蔓延する 「仕事のための仕事」を根本からなくす方法
- 書店発売日
- 2020年11月18日
- 登録日
- 2020年10月16日
- 最終更新日
- 2020年10月27日
紹介
Facebookの共同創業者のダスティン・モスコヴィッツと、元Googleエンジニアのジャスティン・ローゼンシュタインが立ち上げたタスク管理ツールAsana。
その日本法人、Asana Japan 株式会社の代表取締役社長、田村元による、「より良い働き方」を実現するための、より良く働くための鍵、「ワークマネジメント」に言及した一冊。
会議やメールで忙殺されている、
もっと効率的な働き方があるはず、
残業をなくしてオフの時間を充実させたい、
チーム間でのやりとりをより良いものにしたい、
等感じている方、現状を変えたい方、新しい観点が欲しい方、是非ご一読ください。
あなたのより良い働き方の一助となれれば幸いです。
目次
まえがき
序 章 人が“より良く働く”ための新しい考え方がある
■あなたは“より良く働けて”いるか
■“より良く働く”カギはワークマネジメント
第１章 「仕事のための仕事」が働き方の質を下げている
日本のビジネスワーカーは無駄な仕事に気づいていない
■無駄な仕事は少ないのに生産的だとは思えない
■週の６割は「仕事のための仕事」をしている
日本の会社には「仕事のための仕事」が多い
■仕事とは上司から命じられたこと
■チームの中で自分の役割がわからない
上司の機嫌を取るための仕事に終始している
■日本には上司には逆らえない環境がある
■上司との距離感が評価に直結してしまう
不要・不急のメールや会議に毎日追われ続けている
■抜け出せない“CCメール地獄”
■会議に向けた準備会議に対する準備会議の存在
日本の多くの会社は成果より時間で評価する
■上司が残っていると先に帰りづらい
■テレワークでもパソコン前の時間で管理する
第２章 「ワークマネジメント」で働き方は大きく変わる
ワークマネジメントは目標達成のために行われる
■ビジネスワーカーが力を発揮する環境とは何か
■正しい見える化の先に大きな成果がある
ワークマネジメントこそ本当の「働き方改革」である
■会議をすることは仕事ではない
■時間ではない新しい評価基準が必要となる
「ワークマネジメント」は従来のツールでは成り立たない
■実態の伴わない管理では働き方は変えられない
■多くの管理ツールは現実を反映していない
第３章 「ワークマネジメント」を実現できるツールがある
ワークマネジメントにAsanaが最適の理由がある
■私とAsanaとの出会い
■Asanaは人がより良く働くためにつくられた
Asanaの持つ多様性がチームの目標達成に貢献する
■仕事のすべてはAsanaで完結できる
■使い慣れたアプリやツールもそのまま連動できる
第４章 「ワークマネジメント」で個人の仕事が明確になる
自分のやるべき仕事をさまざまな形で展開できる
■仕事が見える化できて抜け・漏れが出ない
■上司を通さずに仕事のサポートを依頼できる
情報が共有化されることで自分の仕事に専念できる
■情報の可視化から報告・連絡の必要がなくなる
■つまずく前に上司からのサポートがもらえる
無駄な仕事がなくなることで自分の時間を有効に使える
■「仕事のための仕事」が存在しなくなる
■アウトプットさえ出せば残業せずに帰れる
会社のアーカイブによって自分の仕事をうまく進められる
■未経験の仕事でも過去のノウハウがわかる
■仕事のベースがわかるからアレンジも加えやすい
自分の仕事が評価されるから取り組む姿勢も変わる
■成果で評価されることでモチベーションが上がる
■自分の力が発揮できて愛社精神も高まる
第５章 「ワークマネジメント」で組織の生産性が上がる
メンバー間で行われていた無駄なやり取りがなくなる
■情報の共有化でCCメールの必要がなくなる
■自分のタスクに関わりのない通知は一切来ない
チーム全体の無駄な時間を課題の解決だけに集中できる
■すべてのメンバーがつねに進捗状況を把握できる
■生産性に乏しい“デジタルワイガヤ”が消える
リアルタイムの現場の状況がチームの動きにすぐ反映できる
■双方向ですぐにコミュニケーションが取れる
■快適な操作で創意工夫が生まれやすい
他部署との連携や協力が段取りなくスムーズに行える
■根回し・下工作の必要が一切なくなる
■タスクの可視化で他部署にも伝わりやすい
プロジェクト全体の見える化でメンバーが有機的に動ける
■仕事のプロセスに不透明な部分がなくなる
■“あれオレ詐欺”は通用しなくなる
個人が活性化することで会社のビジョンに立ち向かえる
■心も活性化してチームが一丸となれる
■会社全体としてのチームワークも高まる
第６章 「ワークマネジメント」を導入して結果が変わった［実践例］
■Asana導入で平均40％の業務改善が実現した
■株式会社サイバーエージェント
■株式会社テック長沢
■株式会社シグマクシス
あとがき
上記内容は本書刊行時のものです。
