目次

序　章　アニメ産業における変動と「生活者」としてのアニメーター
　　　　　──産業変動のなかのフリーランサー──
　１　アニメーターの労働問題
　２　フリーランサーとしてのアニメーター
　３　文化産業としてのアニメ産業とネットワーク
　４　産業変動におけるアニメーター達の対処とキャリア形成
　５　本書で用いる調査について
　６　本書の構成

　　第Ⅰ部　理論・方法編

第１章　アニメ産業の概要
　　　　　──既存調査から見る労働現場──
　１　制作分数（放映分数）の推移
　２　アニメ産業のビジネスモデル
　３　商業アニメ制作の生産工程
　４　アニメーターの労働条件

第２章　アニメ産業の変容史
　　　　　──「ポスト・フォーディズム」化するアニメ産業──
　１　「アニメ」の歴史とアニメーター
　２　産業としてのアニメの成立要件
　３　テレビアニメというモデルの確立と東映動画
　４　ファン集団の浮上がもたらす変容
　　４-１　ファン集団とアニメ研究
　　４-２　アニメブーム期におけるファンと新たな市場
　５　現代におけるアニメ産業の変容

第３章　文化産業・コンテンツ産業におけるアニメーター
　　　　　──ネットワーク型組織のなかで働き続ける労働者──
　１　コンテンツ産業の特徴
　２　ポスト・フォーディズムと文化産業
　３　アニメ産業の特殊性
　４　ネットワーク型組織とそこでの労働問題
　５　評判に基づく同業者評価

第４章　フリーランサーの経験史
　　　　　──産業変動におけるキャリアの社会学的記述──
　１　自営セクターの選択とネットワーク
　２　産業変動のもとでのキャリアの記述
　３　産業変動の経験史
　４　キャリア継続における「同意」の問題と経験史

　　　　第Ⅱ部　1980年代の産業変動と経験史

第５章　多様な表現を可能にする制作者の労働規範の変容
　　　　　──アニメブームにおける「同世代ネットワーク」の形成過程──
　１　市場変動の中での労働規範の変容
　　１-１　アニメブームという市場変動
　　１-２　制作者と消費者の連関
　２　アニメーターの職務概要
　３　雑誌からみる労働過程
　　３-１　分析枠組みとしての労働過程
　　３-２　雑誌『アニメージュ』の本章の分析上の位置づけ
　４　アニメブーム期の労働を読み解く視点
　　４-１　アニメブームに伴う労働力不足
　　４-２　アニメ制作者における実力主義
　５　制作者の労働規範の変容
　　５-１　裁量の制約の進行
　　５-２　制約のもとでの「職人」的な表現
　　５-３　同世代ネットワークに基づくフリーランス的な働き方
　６　労働規範の変容と「同世代ネットワーク」

第６章　アニメ制作者にとって「実力」とは何か
　　　　　──「浮動する規範」と準拠集団──
　１　インフォーマルなOJTに基づく技能形成の可能性
　　１-１　OJTを通した技能形成に対する懐疑
　　１-２　「浮動する規範」と技能形成
　２　アニメ産業における分業と組織編成の多様性
　　２-１　『この人に話を聞きたい』── 1990年代に台頭した制作者の語り
　　２-２　アニメ産業の特徴
　　２-３　アニメ産業をめぐる構造的条件
　３　監督へのトラックからみるアニメ制作者の規範
　　３-１　制作進行・撮影出身者の規範
　　３-２　アニメーターから監督・演出への移行
　４　アニメーターにおける「実力」
　　４-１　作家性の重視
　　４-２　他者との差異化を通したスキルの理解
　　４-３　表現を通した現場のマネジメント
　５　関係知的なスキルとキャリア形成

第７章　フリーランスとして「キャリア」を積む
　　　　　──アニメーターの専門性と二つの職業観──
　１　アニメブームと揺れ動く専門性
　２　フリーランスのキャリアと語り
　　２-１　フリーランスとしてのキャリア
　　２-２　「語り」としてのキャリアと職業観
　　２-３　キャリアの「語り」と経験史
　３　アニメーターの職務に関する諸前提
　４　ベテランアニメーターの職業観の複層性
　５　変動期以前／以後の職業観
　６　二つの職業観──絵描きと原画マン
　　６-１　キャリアの安定性
　　６-２　誰を意識していたのか
　　６-３　絵描き／原画マンとしての職業観
　７　二つのキャリアと職業観
　８　揺れ動く専門性とキャリア

　　　　第Ⅲ部　2000年代以降の変化と産業の維持

第８章　デジタル化の経験とマネジメント
　　　　　──アニメ産業における「表現」と「管理」の関係に着目して──
　１　アニメ産業におけるマネジメントとデジタル化
　　１-１　アニメ産業におけるデジタル化
　　１-２　技術革新における「表現」と「管理」
　２　マネジャーとしての制作進行
　　２-１　アニメ産業におけるデジタル化と制作者
　　２-２　マネジャー研究と制作進行の特徴
　３　制作進行の職務の特徴とデータ
　　３-１　アニメーターと制作進行の職務
　　３-２　『経産省報告書』とその位置づけ
　４　制作進行はいかなるマネジメントを行っているのか
　　４-１　コストの効率化による制作進行の業務変容
　　４-２　制作進行によるマネジメントの専門性
　　４-３　制作進行とアニメーターの関わり
　５　「管理」の変容を可能なものとする論理
　　５-１　「管理」の効率化を可能にする技術
　　５-２　「表現」を変えることと「管理」を変えること
　　５-３　「表現」の変容と「管理」の変容
　６　「管理」領域の縮減と「表現」への影響

第９章　ベテランアニメーターの技術への理解と「キャリア」
　　　　　──熟練・準拠集団・産業変動──
　１　アニメ産業における技術変容とその経験
　２　アニメ産業の技術導入とキャリア
　　２-１　クリエイティブ産業におけるアニメ産業の特徴
　　２-２　アニメ産業における技術導入
　　２-３　労働社会学における技術導入と熟練
　３　技能と組織横断性に関する類型
　４　組織横断性が低いアニメーターの技術への語り
　５　Aの事例──世代への準拠と技能の位置づけ直し
　　５-１　Aの職業生活上の転機の概要
　　５-２　業界におけるAの位置
　　５-３　「リアル系」表現の追求とデジタル化への理解
　６　Eの事例──同じ技能を持つ集団への準拠と業界への懸念
　　６-１　Eの職業生活上の転機の概要
　　６-２　業界におけるEの立ち位置
　　６-３　デジタル化への多層的な理解
　７　キャリアがもたらすデジタル化の経験と対処
　８　産業変動と準拠集団

第10章　アニメ産業における労働者の定着志向とその構造的条件
　　　　　──ネットワーク型組織におけるインフォーマルなコミュニティに着目して──
　１　アニメーターとして働き続けることの「組織」的条件
　　１-１　アニメ産業における制作者の定着と同業者評価
　　１-２　能力評価とネットワーク型組織
　２　フリーランスとして働く構造的条件
　　２-１　フリーランサーのネットワーク
　　２-２　インフォーマルなコミュニティと構造的変容
　３　アニメーターの就労条件とその意味付け
　　３-１　生産工程の変容
　　３-２　産業変動の中での若手とベテラン
　４　アニメーターにおけるコミュニティと能力評価
　　４-１　アニメーターの仕事におけるネットワーク型組織的特徴
　　４-２　インフォーマルなコミュニティに基づく能力評価
　５　能力評価の不透明化を帰結する生産工程上の構造的条件の変化
　　５-１　産業への定着志向と若手の評価への不安
　　５-２　作画部門内の分業と責任の曖昧化
　　５-３　放映期間の短期化とコミュニケーション機会の減少
　６　若手の定着志向を支える構造的条件

終　章　アニメーターとして働き続けること
　　　　　──フリーランスとしての「キャリア」を考えるために──
　１　本書の要約
　２　アニメ研究における意義
　３　産業変動の経験史
　４　コンテンツ産業・フリーランス研究における意義