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小売業の実践SDGs経営
- 出版社在庫情報
- 在庫あり
- 初版年月日
- 2022年6月20日
- 書店発売日
- 2022年6月11日
- 登録日
- 2022年4月25日
- 最終更新日
- 2022年6月10日
紹介
▼小売業の王道は社会性の発揮そのもの、SDGs経営で長期の維持発展を実現!
2022年4月から「東証プライム市場」上場企業に非財務情報の開示が義務づけられるなど、いよいよ企業の社会性が企業評価や競争力を左右する時代が到来しました。
今こそ、すべてのステークホルダーとの関係を強化するSDGs経営を導入し、小売業が「持続可能な社会の発展」を牽引しようではありませんか。
▼企業と地域・社会が共に長く発展するための「SDGs 経営」について、独自に収集した企業データを基に、小売業でのSDGs の取り組みが企業の競争力にどう結び付くかを分析!
▼また、先進的な小売5社の実践例を紹介し、経営方針の設定から SDGs 戦略の策定、商品開発や店舗施策などへの展開まで、 SDGs の推進プロセスを提案。
▼本書をぜひ読んでいただきたい方々
小売業:経営層、経営企画部、サステナビリティ推進部門、商品部、店舗開発部、店舗運営部の管理職・店長、社員研修・人事担当者の皆様に!
取引先メーカー・卸:小売業へSDGsの視点から商品・サービスをアピールするためのヒント満載!
金融機関・投資家:データに基づく非財務情報の分析ロジックを紹介。ESG投資・サステナビリティ融資に役立つ!
大学生:SDGs経営の基礎を学び、社会から尊敬され誇りをもって働ける良い企業と出会おう!
目次
はじめに――SDGs経営を始めよう
第1部 基礎知識編 SDGs経営とは
第1章 SDGsは難しくない!?
1 SDGsと小売業の目的
2 小売業と社会性・SDGsの歴史400年
3 SDGs経営を通じて、長期の維持発展を
4 まとめ
第2章 SDGs経営の理論的背景を学ぼう
はじめに
1 社会性に関わる用語
2 企業が負うべき社会的責任とは
3 社会性を高めると業績は上がるか
4 企業にとっての社会性の意味
第3章 SDGs経営の現状と課題を確認しよう
はじめに
1 小売業に関係する主な法令
2 食品小売業に関係する主な環境法令
3 アンケート調査に見るSDGs経営の現状と課題
4 小売業に対する外部機関の評価
5 まとめ
第2部 データ分析編 統計から読み解くSDGs経営と業績
第4章 非財務情報の開示は戦略的に
1 財務情報の重要性と課題
2 非財務情報の重要性
3 非財務情報の開示方法
4 非財務情報の積極的な開示を
5 まとめ
第5章 非財務情報の開示で小売業の競争力を高める
1 理論研究から何が分かるか
2 小売業の業績と競争力に着目せよ
3 情報開示と競争力の関係
4 企業規模と情報開示の関係
5 競争力・情報開示・規模が業績に与える影響
6 DCMホールディングス・石黒靖規社長へのインタビュー
7 まとめ
第6章 環境経営でスーパーの売上を増やす
1 小売業の環境活動と業績に関する既存研究
2 スーパーを対象とした分析の枠組み
3 スーパーの環境経営の現状
4 売上規模と増収・減収の視点で見た環境活動
5 売上の視点から見た環境経営の進め方
6 まとめ
補論1
1 小売業の財務データ分析における注意点
2 小売業の社会性・競争力・業績・情報開示に関する既存研究
3 統計学的分析の手法
4 CGCグループの環境経営に関する分析
第3部 実践事例編 ケースで学ぶSDGs経営の先端的取り組み
CASE 1 アクシアル リテイリング
A 会社概要
B トップマネジメントの概要と役割
C SDGs戦略
D 店舗戦略とSDGs
E 商品戦略とSDGs
F 接客サービス力とSDGs
G まとめと考察
CASE 2 アークス
A 会社概要
B トップマネジメントの概要
C SDGs戦略
D 店舗戦略とSDGs
E 商品戦略とSDGs
F 接客サービス力とSDGs
G まとめと考察
CASE 3 丸井グループ
A 会社概要
B トップマネジメントの概要と役割
C SDGs戦略
D 店舗戦略とSDGs
E 商品戦略とSDGs
F サービス戦略とSDGs
G まとめと考察
CASE 4 高島屋
A 会社概要
B トップマネジメントの概要と役割
C SDGs戦略
D 店舗戦略とSDGs
E 商品戦略とSDGs
F 接客サービス力とSDGs
G まとめと考察
CASE 5 セブン&アイ・ホールディングス
A 会社概要
B トップマネジメントの概要
C SDGs戦略
D グローバルな店舗網の拡大戦略とSDGs
E 商品戦略とSDGs
F 接客サービス力とSDGs
G まとめと考察
補論2
1 ケース・スタディの意義
2 ケース・スタディのプロセス設計と管理
第7章 SDGs経営の実践プロセス――長期の維持発展に向けて
1 SDGs経営の構造
2 経営理念とトップの役割(第1段階)
3 SDGs戦略の推進(第2段階)
4 競争力の強化(第3段階)
5 ゴールは長期の維持発展
6 まとめ
おわりに――小売業こそSDGs経営を推進し、より良い社会の実現を
年表 世界・日本の政治と小売の歴史
上記内容は本書刊行時のものです。