目次

はじめに　イギリス都市計画の転換とガバナンス型まちづくりの定着

第Ⅰ部　ガバメント型都市計画からガバナンス型まちづくりへ

第1章　ガバメント型都市計画100年の歴史
　1　ガバメント型都市計画の誕生
　2　ガバメント型都市計画の確立と特徴
　3　サッチャリズムの都市計画
　4　ブレア政権下の都市計画

第2章　ガバナンス型まちづくりの展開
　1　ガバナンス型まちづくりとは何か
　2　インナー・シティ問題とボランタリー・セクターの誕生
　3　都市再生政策の転換とボランタリー・セクターの成長
　4　社会的企業とガバナンス型まちづくり

第Ⅱ部　コミュニティを企業化する―社会的企業の事業化のプロセスと特徴

第3章　まちづくり事業体の歴史的展開と事例の位置づけ
　1　まちづくり事業体とは何か
　2　まちづくり事業体の歴史的展開：全国組織化と社会的企業への道筋
　3　本書における事例研究の位置づけ

第4章　市民福祉コミュニティの自立的経営―ウェストウェイまちづくり事業体
　1　まちづくり事業体による市民福祉コミュニティの経営
　2　ボランタリー組織の形成過程
　3　市民福祉サービスの提供と市民福祉コミュニティの形成
　4　まちづくり事業体にみる財政的自立性の確保
　5　イギリス都市計画史におけるウェストウェイまちづくり事業体

第5章　グローバル都市ロンドンとガバナンス型都市再生
　　　　―コイン・ストリートまちづくり事業体
　1　まちづくり事業体による都心居住の実現
　2　土地の共有と土地経営による非営利のまちづくり事業体
　3　コミュニティを企業化するまちづくり事業体
　4　コミュニティ企業の自立と社会的展開
　5　ガバナンス型まちづくりとしての意義

第6章　都市最貧困地区における環境共生型コミュニティの形成
　　　　―ロンドン、イースト・エンドの環境トラスト
　1　最貧困地区でのアセット・マネジメントの展開
　2　タワー・ハムレッツ地区の社会構造と貧困の歴史的蓄積
　3　都市環境の改善に取り組む事業体の設立（第Ⅰ型：委託事業モデル）
　4　政治状況の変化と深刻な財政的危機
　　　（第Ⅱ型：外付け営利事業部門による事業内費用移転モデル）
　5　アセット・マネジメント方式の導入と社会的企業への展開
　　　（第Ⅲ型：アセット・マネジメントによる事業内費用移転モデル）
　6　政府のパートナーシップ事業にささえられた事業展開
　　　（第Ⅳ型：アセット・ネットワーク・モデル）
　7　ガバナンス型まちづくりとしての意義

第7章　コミュニティ・エンパワメントによる社会的排除の解決
　　　　―バングラタウンのチックサンド・シティズンズ・フォラム
　1　バングラ・コミュニティをエンパワーするまちづくり事業体
　2　グローバリゼーションによる地域分断と社会的排除
　3　教育支援活動の開始とアセット経営への注目：第1段階の助走期（1994～1998年）
　4　建物建設とマイクロ・ビジネス・パークの運営：第2段階の経営展開期（1999年～）
　5　専門的コンサルタントによる地域ネットワークの活用
　6　コミュニティ・エンパワメントの手法
　7　グローバリゼーションのなかでのガバナンス型まちづくり

第8章　社会的起業家による個人の自立とコミュニティの企業化
　　　　―ブロムレイ・バイ・ボウ・センターとキャン
　1　コミュニティと個人をエンパワーするブロムレイ・バイ・ボウ地区
　2　複合的貧困地域とキリスト教
　3　医療を中心にした社会的企業
　4　社会的起業家の育成
　5　ガバナンス型まちづくりとしての意義

第9章　居住コミュニティの自主管理―リバプールのエルドニアンまちづくり事業体
　1　居住コミュニティの自主管理
　2　転換するリバプールの都市再生
　3　社会的企業としてのエルドニアンまちづくり事業体の全市的展開
　4　エルドニアンまちづくり事業体が管理運営するエルドニアン地区の特徴
　5　エルドニアンまちづくり事業体の活動の歴史
　6　エルドニアンまちづくり事業体のガバナンス型まちづくりとしての特徴

第Ⅲ部　まちづくり事業体の自立の要件
　　　　　―「アセット・マネジメントによる財政的自立」と「組織間の連携」

第10章　アセット・マネジメントによるまちづくり事業体の財政的自立
　1　アセット・マネジメントによるコミュニティの企業化
　2　六つの事例にみるアセット・マネジメント
　3　地方自治体からのアセット取得とその可能性
　4　アセット・マネジメントの特徴と空間構造的特徴

第11章　まちづくり事業体の組織間の連携
　1　まちづくり事業体の自立と個人の自立
　2　組織間の連携のあり方
　3　多次元ネットワークの形成：社会的自立
　4　組織間連携とガバナンス型まちづくり

おわりに
索引