ニューノーマルカンパニー 野村総合研究所(編集) - 日経BP 日本経済新聞出版本部 【利用不可】
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ニューノーマルカンパニー
変革永続力の経営
- 書店発売日
- 2020年10月21日
- 登録日
- 2020年8月26日
- 最終更新日
- 2020年10月14日
紹介
実際の事例から導き出された「変革成功モデル」。
「どの企業にもあてはまる」手法を解説！
◆昨今の企業活動は、従来の改善・コスト削減といった積み上げ式の活動から、改革・イノベーションのようなより複合的なテーマに変革の課題が変化してきている。企業の変革を維持するために、著者は４つの力を提案する。
①未来志向力：未来に向けた価値を作る活動をし続ける
②式年遷宮力：会社の仕組みの刷新を日常的に織り込む
③換装自在力：会社の組織・業務をモジュール化し、環境に合わせて適合させる
④全社運動力：分散的かつ演出的に一人ひとりの従業員を巻き込む
◆また、「４つの力」をより日常的に実行にうつすために、著者は７つのメゾットを提案する。具体的なステップを本書で提案することで、読者が継続的に社内で変革をおこせるようになることを目的としている。
①未来年表化：未来のメガトレンド、危機感、会社の価値・本質を共有すること
②可視化：事業ポートフォリオ、人材マップ、等の会社の“今”が適切にわかるようにすること
③ロードマップ化：人材、技術、設備・IT、等、日常的に実行するべきことは将来向けたロードマップを整備・更新すること
④アジェンダ化：ロードマップに基づいた議論・意思決定を適切に行うための会議体の整備およびアジェンダを設定すること
⑤アクションプラン化：誰が、いつまでに、どのようにやるのか、をアクションプラン・予算に落とし込み、実行管理をすること
⑥標準化：イレギュラー、属人的な業務とせず、会社としてのスタンダードは何かを決め、維持すること
⑦ダイアログ化：将来にむけた計画と実行を従業員に絶えず伝えていく方法を確立する
◆本書は、過去に野村総研が刊行した「NRI流変革実現力」（2014年11月）の続編的な内容。企業のトランスフォーメーションを支援してきた６名のコンサルタントが分担執筆する。社長の此本臣吾氏が序文を執筆する。
目次
序 章 変革永続力を備えたニューノーマルカンパニー
第１章 変革永続力とは何か
第２章 変革永続力のために
第３章 変革永続力のメソッド
第４章 プロモーターとしての外部機能の活用
第５章 変革永続力を発揮する各階層の役割
上記内容は本書刊行時のものです。
