ＨＲプロファイリング 須古 勝志(著/文) - 日経BP 日本経済新聞出版本部 【利用不可】
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ＨＲプロファイリング
本当の適性を見極める「人事の科学」
- 書店発売日
- 2020年5月26日
- 登録日
- 2020年4月15日
- 最終更新日
- 2020年5月26日
紹介
そのＨＲテック、本当に有効ですか？
適性のミスマッチによる配属の失敗ほど大きな損失はない！
300社で実証した「人と組織の適合性」を数値化するアセスメントツールを実践的に解説。
◆その人事施策に科学的根拠はあるの？
採用、育成、配置、抜擢――社員の活躍が会社の業績や評判に直結する。早期離職、メンタル問題、幹部候補不在、滞留人財（クビにならない程度に力を抜いてぶら下がる社員）の増加、人財開発の停滞……これらの課題改善のための様々な打ち手が実施され、多くの費用が投入される。まさにＨＲテック・ブームだ。では、これらの打ち手には科学的根拠があるのだろうか。また、そもそも採用時に問題はなかったのだろうか。
◆個人の適性を科学的にプロファイリングし、人事施策を実行する
知識や技能は後から習得できても、人の特性を変えることは容易ではない。例えば、リーダー特性がない人にリーダーシップ研修をいくら行っても、リーダーとして成果を発揮することは難しい。事前の「適切な見極め」ができていないために、自分が輝ける職場と出会えない人や不適合人材を抱えて苦しむ企業は多いのだ。入社後のメンタル問題や、早期離職、すなわち職場と個人のミスマッチは、つまるところ、人の適性を科学的に分析できていないことに起因する。
本書は、こうした人事に関する疑問や課題に、著者が独自に開発し企業で実践してきたアセスメントツール「ＭＡＲＣＯ ＰＯＬＯ（マルコポーロ）」をもとに豊富なデータと事例で実証的に答え、それぞれ企業にフィットする「戦略人事」のヒントを提供するもの。流行のＡＩやＨＲテックとは異なり、人的経験値の重要性をベースに置きながら、科学的ツールを導入し、継続的に実証性、再現性の検証を繰り返していくという、「ＨＲプロファイリング＝人事を科学する」姿勢を企業が持つことの必要性を説く。
目次
序 誰かが不幸になる「採用」はもうやめよう
第１部 ＨＲプロファイリングとは
第１章 人の「ヒューマンコア」にフォーカスすべき理由
第２章 ＨＲプロファイリングとは
第３章 何故「自社基準」でなければならないのか
第２部 ＨＲプロファイリングを活用する
第４章 ＨＲプロファイリング事例
第５章 「自社基準」の設計手順
第６章 「採用厳選」への活用
第７章 「適正配置・抜擢」への活用
第８章 「育成」体系設計への活用
上記内容は本書刊行時のものです。
