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ザ・会社改造 三枝 匡(著/文) - 日本経済新聞出版社
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ザ・会社改造 (ザカイシャカイゾウ) 340人からグローバル1万人企業へ (サンビャクヨンジュウニンカラグローバルイチマンニンキギョウヘ)

文庫
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文庫判
496ページ
定価 800円+税
ISBN
978-4-532-19889-3   COPY
ISBN 13
9784532198893   COPY
ISBN 10h
4-532-19889-5   COPY
ISBN 10
4532198895   COPY
出版者記号
532   COPY
Cコード
C0134  
0:一般 1:文庫 34:経営
出版社在庫情報
不明
書店発売日
登録日
2019年2月19日
最終更新日
2019年2月28日
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書評掲載情報

2021-04-17 日本経済新聞  朝刊
評者: 山田敏之(日本農業法人協会会長)
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紹介

世界競争で沈む日本企業への答えがここにある!
歴戦のトップ経営者が仕掛けた「改革の連鎖」。その経営行動を支えた論理、そして切断力とは何か。
シリーズ89万部! 『V字回復の経営』の著者による話題の名著が待望の文庫化。

12年間にわたり仕掛けてきた数々の改革が「事業モデル」の革新を引き起こした。それは、多くの日本企業が嵌まった罠――欧米から押し寄せる「事業革新の新潮流」に対抗するための打ち手であった。いかに失敗と成功の壁をよじ登り、「会社改造」と呼べるほど、組織を違う生きものに変身させていったのか。多くの経験を持つ経営者が自ら書き下ろした改革のドラマ。

会社を変えるとは、経営者が計算し尽くした戦略的なアプローチと具体的アクションの切り込み方を用意し、そのうえでトップ自らが矢面に立つ覚悟で、既成組織と既成価値観を突き崩していくことである。

(以下、「プロローグ」より)
その進化は簡単ではなかった。本書は各章とも、前半では改革プロジェクトがうまく進まない「失敗の状況」が描かれ、後半ではその壁を打破して成功に向かっていくブレークスルー(突破口)が描かれている。すべて実話である。各章に出てくるフレームワークは、多くの会社に当てはまる汎用性と普遍性を含んでいる。
本書は、これまでに書いた3部作――『戦略プロフェッショナル』『経営パワーの危機』『V字回復の経営』と同じスタイルを踏襲している。お堅い理論書ではなく、読者は実況中継のような物語で生々しい現実を疑似体験しつつ、経営の「論理性」「戦略性」を学んでいく。
ただ、本書とこれまでの3部作では大きな違いがひとつあることを知っておいてほしい。
これまでの3部作はいずれも、追い詰められた会社ないしは事業を2~3年で再生するという「短期決戦」だった。それに対して本書は、上場企業のCEOに就いてから12年間もの長期にわたり実行した「会社改造」すなわち「改革の連鎖」を追っている。社員わずか340人の超ドメスティックな商社が、いまやグローバル1万人に迫る、世界で戦う企業に転換するためには何が必要だったのか。

目次

プロローグ 「会社改造」の勝負に挑む

第1章 会社改造① 「謎解き」で会社の強み・弱みを見抜く

第2章 会社改造② 事業部組織に「戦略志向」を吹き込む

第3章 会社改造③ 戦略の誤判断を生む「原価システム」を正す

第4章 会社改造④ 成長を求めて「国際戦略」の勝負に出る

第5章 会社改造⑤ 「買収」を仕掛けて「業態革新」を図る

第6章 会社改造⑥ 「生産改革」でブレークスルーを起こす

第7章 会社改造⑦ 時間と戦う「オペレーション改革」に挑む

第8章 会社改造⑧ 「元気な組織」をどう設計するか

エピローグ 「戦略」と「熱き心」の経営

著者プロフィール

三枝 匡  (サエグサタダシ)  (著/文

ミスミグループ本社シニアチェアマン、第2期創業者
1967年一橋大学経済学部卒業。三井石油化学を経てBCG勤務。75年スタンフォード大学経営学修士(MBA)取得。30代から経営の実践に転じ、赤字会社再建やベンチャー投資など数社の代表取締役を歴任。86年三枝匡事務所設立。2002年よりミスミ代表取締役社長、2008年代表取締役会長兼CEO、2018年より現職。2001年から一橋大学大学院客員教授。2009年内閣府参与。

上記内容は本書刊行時のものです。