ビジネスで使えるのは「友達の友達」 デビッド・バーカス(著/文) - ＣＣＣメディアハウス 【利用不可】
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ビジネスで使えるのは「友達の友達」
「冬眠人脈」の底知れぬ力
- 書店発売日
- 2018年12月15日
- 登録日
- 2018年10月17日
- 最終更新日
- 2018年12月10日
紹介
あなたが信頼し、頼っているネットワークはビジネス上で本当に正しいのか？
ネットワークはどのように形成されるのか？
著者の専門分野である行動研究の科学的裏付けをベースとし、ケーススタディを示しながら本当に優れたネットワーカーが実践している効果的な人脈術を提示。
目次
はじめに
――または、私がネットワーク作りをやめてネットワーク・サイエンスを愛するようになるまで
１ 弱いつながりに強みを見つける
――または、なぜ新しい友達より古い友達がいいのか
忘れられていたネットワーク
古いつながりから新しいアイデアが生まれる
理論から実践へ
オンライン練習
２ ネットワークの全体像を見る
――または、なぜ世間は狭いのか
６次の隔たりでみんな友達
ネットワークを泳ぐ
理論から実践へ
オンライン練習
３ 橋渡し役になって構造的空隙を埋める
――または、出世の階段を昇ることがなぜトップに立つ道として最悪なのか
橋渡し役になるために
構造的空隙を埋める
理論から実践へ
オンライン練習
４ サイロを見つける
――または、なぜクラスタは必要だが長居は禁物なのか
集まるべきときと散るべきとき
クラスタを自分で作る
理論から実践へ
オンライン練習
５ ネットワークを総動員してチームを作る
――または、最強のチームはなぜ短期間で解散するのか
短期のコラボこそが最高のコラボ
組織を流動的なネットワークに変える
理論から実践へ
オンライン練習
６ スーパーコネクターを目指す
――または、なぜ一部の人間は文字どおり「みんな」と知り合いなのか
平均を（はるかに）超えたネットワーク作り
シャイな若者がスーパーコネクターに
理論から実践へ
オンライン練習
７ 「優先的選択」を活用する
――または、顔の広い人はなぜずっと顔が広いままなのか
金持ちはより金持ちになり、人脈が広い人の人脈はさらに広くなる
世界一有名な微笑が世界一有名なのは……世界一有名だから
理論から実践へ
オンライン練習
８ 「マジョリティ」という幻想を作り出す
――または、なぜ誰も見かけより人気者ではないのか
マジョリティがマジョリティではないとき
世界最大の小さなコミュニティ
理論から実践へ
オンライン練習
９ ホモフィリーに抗う
――または、なぜ正反対はめったに惹かれ合わないのか
社会的ネットワークの大分類
多様性はネットワークの問題
理論から実践へ
オンライン練習
１０ ネットワーキングイベントに参加しない――アクティビティを共有せよ
――または、なぜ最高の人脈作りイベントは人脈作りと無関係なのか
共同作業が人を結びつける
アクティビティ共有としての教育
理論から実践へ
オンライン練習
１１ 多重性で絆を強化する
――または、なぜ「誰を知っているか」は「どれほどよく知っているか」でもあるのか
多重性の多様なチャンス
ピアニストからベンチャーキャピタリストへ
理論から実践へ
オンライン練習
おわりに
――または、なぜ友達の友達は慎重に選ぶべきか
さらに知りたい人のために
謝辞
参考文献
上記内容は本書刊行時のものです。
