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紹介

中国アセアン・リサーチアドバイザリーが紹介、解説する
中国・香港ビジネスモデル戦略の決定版。【用語解説付き】
日系企業のアジアにおける事業モデル研究のプロフェッショナルが、駐在員事務所の問題点、輸出加工やOEM、内販対応からチャイナ＋１まで、最前線の現場からの情報をもとに、最新の中国ビジネスモデルを図解で紹介、徹底解説。

目次

第1章　駐在員事務所を活用した初期の進出モデル
第2章　調達・購買のためのビジネスモデル
第3章　製造・ＯＥＭのためのビジネスモデル
第4章 中国国内販売（内販）のためのビジネスモデル
第5章 第5章　さまざまな機能を持つ拠点モデル
第6章　ファイナンスの効率化
第7章　香港の活用
第8章　事業再編・拠点再編と地域統括
第9章　周辺地域・国への移転による展開
資料編　中国関連法和訳

著者プロフィール

加藤　修（カトウ　オサム）

みずほコーポレート銀行香港支店、中国アセアン・リサーチアドバイザリー課次長。1988年富士銀行入行。上海、大連駐在を経て北京康富国際リース取締役。
香港支店国際金融課長等を歴任。2002年より現職。中国からアセアン、インドまでをカバーするクロスボーダー・アドバイザリーチームを創設し、現在香港・東アジアを代表する国際投資アドバイザーとして活躍。中国・アジア地域への様々な進出、事業再編プロジェクトを手掛けると共に各種セミナーでの講演、レポート執筆で著名。専門は日系企業のアジアおける事業モデル研究。朝日新聞東アジア版「変革期にある中国事業」、香港ポスト「香港からの中国事業」、週間香港「実戦の中国ビジネス」、みずほコーポレート銀行香港支店編「珠江デルタ投資ガイド」他、執筆物多数。