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目次

第１章　協同組合・漁業協同組合

第２章 経営管理（マネジメント）思想の流れ

第３章　経営管理組織

第４章　経営計画

第５章　労務管理

第６章　事務・情報管理

第７章　財務管理

第８章　経営分析

前書きなど

　多年、漁協経営の調査・診断を行ってきて、漁協におけるマネジメントの欠如を考えることが多かった。漁業特有の傾向かもしれないが、「なんとかなる」という問題先送りの姿勢が目立ち、「未来のためにいま為すべきこと」の決定を怠っていると思われる。
　バブル経済崩壊後の漁協経営は、全体として「信用事業譲渡」と「合併」は進んだが、「収益減・費用横ばい」の構造はほとんど変わっていない。むしろ組織は拡大したが経営・財務の悪化が進んでいるように見える。
　何よりも、成り行き経営と問題先送り思考からの脱却が必要である。つまり、「マネジメントの導入・確立」という一個の経営体として当然の、しかも基本的な理念と手法を漁協は身につけなければならない。マネジメントの理論・手法のより深い認識と実践によって、漁協経営は真の自立へ向けての展開をはかれるであろう。経営不振の原因を「水揚高の減少」に求め、不振打開の方策を「合併」に求めることで終わらせてはならない。
　本書が、マネジメントの理論と手法についてやや詳しく述べたのは、漁協経営へのマネジメントの導入・確立を強く望むからである。

著者プロフィール

山本辰義（ヤマモトタツヨシ）

北海道に生まれる。全国漁業協同組合学校、日本大学経済学部卒業。東京都信漁連、全国漁業協同組合学校勤務の後、１９６３年㈱漁協経営センター創立主宰。(財)漁村教育会理事、東京水産大学（現東京海洋大学）非常勤講師（漁協論）、水産業専門技術員資格試験委員（漁業経営）等歴任。社会保険労務士資格取得。現在、㈱漁協経営センター会長、㈲北斗書房代表取締役。