書店員向け情報 HELP
出版者情報
在庫ステータス
取引情報
元気になる会議
ホワイトボード・ミーティングのすすめ方
- 出版社在庫情報
- 在庫あり
- 初版年月日
- 2010年10月
- 書店発売日
- 2010年10月22日
- 登録日
- 2010年10月5日
- 最終更新日
- 2021年12月21日
重版情報
8刷 | 出来予定日: 2018-10-30 |
7刷 | 出来予定日: 2016-12-15 |
MORE | |
LESS |
紹介
安心して発言できる、成果があがる、メンバー同士でに聴き合う元気な会議にするためには何が必要か。ホワイトボード・ミーティングを中心にファシリテーターに必要なスキルとマインドを写真・イラスト付き具体例で学ぶ入門書
目次
はじめに─ホワイトボード・ミーティングで「元気になる会議」を始めよう!
会議を始める前に 1.ファシリテーションの基礎
1.自己選択、自己決定=自分らしく生きる
2.「心の体力」を温めるエンパワメント
3.権利と権利は衝突する
4.共通のルールをつくることが必要
5.ファシリテーションは集団運営の技術
用語解説
会議を始める前に 2.「心の体力」を温めるコミュニケーション
1.体験的な学びのもつ力は大きい
2.コミュニケーションのバランスを整える
3.参加のハードルを下げる
4.好意的な関心の態度を示す
5.近い人には向けにくい
6.好意的かどうかは、相手が決める
会議を始める前に 3.チェックシートでわかる傾向と対策
1.時間どおり始め、時間どおり終わる
2.会議の冒頭。目的(ゴール)を文字で共有する
3.会場デザインを工夫する
4.記録の共有
ホワイトボード・ミーティングの進め方
やってみよう! ホワイトボード・ミーティング
ファシリテーターはつぶやきを拾う
ホワイトボード・ミーティングの進め方 練習問題①
親睦旅行の行き先を決める
ホワイトボード・ミーティングの進め方 練習問題②
朝会議…超簡単! 情報共有会議をしよう
1.困ったとき、悩んだときこそ、人の力を借りにくい
2.報告、連絡、相談(報連相)の深度を深める
3.収束の軸で、困りごとをあえて共有する
ホワイトボード・ミーティングの進め方 練習問題③
役割分担会議…経験値・暗黙値を標準化する
1.可視化すると見通しがもてる
2.チームが役割分担を進める
3.それでも職人技はある
4.マニュアルに縛られない。標準値の共有
5.私たちは見通しを失ったとき、動けなくなる
ホワイトボード・ミーティングの進め方 練習問題④
企画会議…幸せプランでわかる企画会議の基礎
1.企画のアイデア発散を可視化する
2.ほかのグループのホワイトボードを見れば、議論がわかる
3.選ばれなかった意見にも価値がある
ホワイトボード・ミーティングの進め方 練習問題⑤⑥
相談の進め方
1.孤立感をもたない。もたせない。
2.悩みを切り分けて、可視化する効果
3.可視化した紙は日付を書いてストックする
4.「困る」ことは、大きなモチベーション
ホワイトボード・ミーティングの進め方 練習問題⑦
ケース会議の進め方…チームの支援力を高める
1.情報共有のプロセスをみんなでつくる
2.「行動」の理由を「背景」から見る
3.評価(アセスメント)に必要な構成要素を考える
4.「困っていること」が収束の軸
5.最後に相談者の「困っていること」を共有する
6.支援プランを考えるときが学びのチャンス
7.プランはたくさんでなくてよい
8.温かい心と冷たい頭、確かな技術で支援する
ファシリテーションのコツ Q&A─よくある質問に答えます
スコア(記録)の作り方
1.議事録
2.スコア(議事録)
3.意見を構造化する
4.企画書を作成する
5.「チェックシート」や「マニュアル化」した記録を作成する
会議の構造化をはかる
おわりに
上記内容は本書刊行時のものです。