医業経営を“最適化”させる36メソッド 小松 大介(著/文) - 医学通信社 【利用不可】
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出版者情報
医業経営を“最適化”させる36メソッド
機能選択・経営マネジメント・診療報酬の最適化マニュアル
- 初版年月日
- 2017年11月28日
- 書店発売日
- 2017年11月28日
- 登録日
- 2017年10月6日
- 最終更新日
- 2017年11月10日
紹介
★医療機関の収益の基本計算式は「診療単価×患者数－コスト」。この相関する３つの数値を“最適化”させることが経営改善の鍵となります。
★そのための６つの戦略──「戦略・ビジョン」「経営企画」「コストパフォーマンス」「診療報酬」「組織管理」「財務管理」を見直し，「診療単価×患者数－コスト」を“最適化”させる36メソッドを１冊に凝縮！
★先進的な医業経営手法で着実に実績を積み上げる“メディヴァ”のトップ・コンサルタントが，その企業秘密とも言うべき経営改善の秘訣──３つの原則，６つの戦略，36のメソッド──を１冊に総まとめ。
★2018年同時改定から2025年への“道なき道”を進む，病院＆クリニックのための36枚の経営ロードマップです！
目次
序章“医業収支改善”の３つの原則
「単価増」「患者増」「コスト減」の戦略
戦略１ 「戦略・ビジョン」編
1 2025年地域医療構想と機能分化
2 ＳＴＰ－4Ｐフレームワークと経営戦略
3 医療機関が手がけるべき介護・住宅 他
戦略２ 「経営企画」編
1 集患対策と地域連携の強化
2 医療機関のブランド戦略と価格戦略
3 在宅医療へいかに取り組むか 他
戦略３ 「コストパフォーマンス」編
1 予算管理とＫＰＩモニタリング
2 設備投資の効率的な考え方
3 医療の質の管理と働き方改革 他
戦略４ 「診療報酬」編
1 ７対１入院基本料改定への対応
2 回復期と慢性期における戦略
3 在宅・外来クリニックの経営戦略 他
戦略５ 「組織管理」編
1 スタッフのモチベーション向上策
2 採用プロセスの強化，人事考課と離職対策
3 院内連携の改善 他
戦略６ 「財務管理」編
1 財務諸表の見方と分析活用法
2 資金調達手法とそのメリット・デメリット
3 病院・クリニック経営の再生手法 他
上記内容は本書刊行時のものです。
