自衛隊メンタル教官が教える 折れないリーダーの仕事 下園 壮太(著/文) - 日本能率協会マネジメントセンター 【利用不可】
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自衛隊メンタル教官が教える 折れないリーダーの仕事
- 書店発売日
- 2017年2月16日
- 登録日
- 2016年12月20日
- 最終更新日
- 2017年2月23日
紹介
□体調が崩れがち
□ストレス解消のための行為が増えた（もしくはやらなくなった）
□仕事に積極性がなくなった（防衛的になってきた）
□計画の変更に強く不満を訴えるようになった
□指導を受けるのを嫌うようになった（反抗する、言い訳する、嘘をつく）
□仕事のスピードが遅くなった、ミスが増えた、残業が増えた
□人間関係が悪くなた、言い争いが増えた
□不公平感に敏感になった
□派閥ができたり、スケープゴートができ始めた
□愚痴が増えた、笑顔・笑い声が消えた
□悩み事（相談事）が増えた
□転職を考えるようになった
□上層部に対する不満が大きくなった
もし、部下もしくはあなた自身に、このような兆候が出ているようならば、今こそ、リーダーシップのスタイルを見直すタイミングかもしえません。
競争の激化、将来の不透明さが増す中、ビジネスパーソンが受けるストレスはますます大きなものとなってきました。
ビジネスは戦場である――そう言っても過言ではないでしょう。
組織のミッションを達成するためには、特に現場のリーダーが「折れない」ことが大切です。では、どんなにハードな状況でも折れないリーダーは一体何がちがうのでしょうか。
本書では、日本有数の高プレッシャー組織と言える自衛隊式のリーダーシップに、そのヒントを見出します。
災害派遣や訓練など、厳しい任務に取り組む自衛隊の強さは、「長期戦を戦い抜く強さ」にあります。自衛隊のリーダーは、合理的であることが何よりも求められます。
どんな状況でも任務を遂行するためには、合理的に戦力（＝自分自身と部下の疲労度）を分析し、それに応じた臨機応変な戦い方をしていく必要があるのです。
本書では、陸上自衛隊初の心理幹部として、リーダー育成に取り組んできた著者が、超合理的な戦場仕様のリーダーシップを余すところなく伝えます。
目次
はじめに
序章 負けないリーダーシップを手に入れる
第１章 ビジネスという戦場を戦い抜くために必要なこと
第２章 折れないリーダーの仕事① 疲労をコントロールする
第３章 折れないリーダーの仕事② 仕事を切る
第４章 折れないリーダーの仕事③ 伝える
第５章 折れないリーダーの仕事④ 団結する
第６章 折れないリーダーの仕事⑤ リーダー自身のダメージをコントロールする
上記内容は本書刊行時のものです。
