生産性を高める職場の基礎代謝 白井旬(著/文) - 合同フォレスト 【利用不可】
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生産性を高める職場の基礎代謝
社員の「不」を解消し、能力を引き出すヒント
- 書店発売日
- 2018年4月10日
- 登録日
- 2018年2月9日
- 最終更新日
- 2018年8月22日
紹介
【人材業界のトップリーダーが推薦！】
・慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授 高橋俊介 氏
・株式会社サイバーエージェント 取締役 人事統括 曽山哲人 氏
・社会保険労務士法人 名南経営 相談役 小山邦彦 氏
・明治大学大学院 グローバル・ビジネス研究科 教授 野田 稔 氏
「働き方改革といわれても、いったい何から手をつければいいのか…」
そんな悩みをお持ちの経営者、人事担当者、管理職の皆さま。
まずは「職場の基礎代謝」という考え方を取り入れてみませんか？
健康のために代謝を上げる。これは、職場においても同じこと。
本書では、「職場の基礎代謝」を上げることで、会社組織に山積する多くの問題点や、社員の「不」の感情を解消し、職場の活性化と、社員の実力アップを実現するヒントを公開します。
職場は体と同じく、日々の「生活習慣」で大きく改善します！
今日からできる働き方改革の一歩を、ぜひ踏み出してください！！
＜目次＞＊詳細項目は、「目次」ページをご覧ください。
第１章 「基礎代謝」が低い日本の職場
第２章 社員の能力×職場の基礎代謝＝会社の実力（組織の生産性）
第３章 「不機嫌」を解消する第一歩はアンガーマネジメント
第４章 「不」のタイプ別 今日からできる27の解消法
▲Ｐａｒｔ １ 「不信・不遇」を解消し、「信用・信頼」な職場へ ─不明瞭・不一致・不信任の解消
▲Ｐａｒｔ ２ 「不足・不安」を解消し、「安心・安全」な職場へ ─不理解、不十分、不自然の解消
▲Ｐａｒｔ ３ 「不快・不便」を解消し、「快適・便利」な職場へ ─不案内・不透明・不自由の解消
第５章 「職場の基礎代謝」を上げる次なるステップ
第６章 「職場の基礎代謝」サクセス・ストーリー
─各社の取組みと効果
目次
第１章 「基礎代謝」が低い日本の職場
❶ 孤軍奮闘している職場のリーダーたち
❷ 人手不足と時短勤務で悩みは深まる
❸ 労働生産性アップは「働き方改革」の本丸
❹ 沖縄県で人材育成企業認証制度がスタート
❺ 健康本からのヒント「基礎代謝」とは
❻ 「基礎代謝」が低いと何をやっても効果がない
❼ 「飲み会」「運動会」「社員旅行」が増えている
第１章コラム 社内運動会にもノウハウがある!?
第２章 社員の能力×職場の基礎代謝＝会社の実力（組織の生産性）
❶ 「基礎代謝」低下の仕組みは、人も職場も同じ
❷ 「能力×○○＝実力（パフォーマンス）」で考える
❸ 「職場の基礎代謝」を下げる原因を探す
❹ 顧客に行っている「不」の解消を社内にも
❺ 職場における「不」の関係性（連動性）
❻ 「不機嫌な職場」と「組織感情」という考え方
❼ 「不」の解消が「基礎代謝」のアップにつながる
第２章コラム 沖縄県民は、１塁までタクシーで行く？
第３章 「不機嫌」を解消する第一歩はアンガーマネジメント
❶ 「不機嫌」の解消は、職場と個人の共通課題
❷ 「怒り」への理解が、アンガーマネジメントの第一歩
❸ 「怒り」の性質を知る─「身近な人」「上から下へ」「伝染しやすい」
❹ 問題となる４つの怒り─「強度」「持続性」「頻度」「攻撃性」
❺ 「不」のもとになる第一次感情を探す─怒りは第二次感情
❻ 怒りの正体は、「理想」と「現実」のギャップ
❼ 「べき」よりも「せめて」をつかう
第３章コラム ６月６日はアンガーマネジメントの日
第４章 「不」のタイプ別 今日からできる27の解消法
▲▲▲Ｐａｒｔ １ 「不信・不遇」を解消し、「信用・信頼」な職場へ ─不明瞭・不一致・不信任の解消
❶ 能力×不明瞭＝実力低下を解消する
❷ 能力×不一致＝実力低下を解消する
❸ 能力×不信任＝実力低下を解消する
▲Ｐａｒｔ ２ 「不足・不安」を解消し、「安心・安全」な職場へ ─不理解、不十分、不自然の解消
❹ 能力×不理解＝実力低下を解消する
❺ 能力×不十分＝実力低下を解消する
❻ 能力×不自然＝実力低下を解消する
▲▲▲Ｐａｒｔ ３ 「不快・不便」を解消し、「快適・便利」な職場へ ─不案内・不透明・不自由の解消
❼ 能力×不案内＝実力低下を解消する
❽ 能力×不透明＝実力低下を解消する
❾ 能力×不自由＝実力低下を解消する
第５章 「職場の基礎代謝」を上げる次なるステップ
❶ 「職場の基礎代謝」のセカンドステップ（内・外・筋）
❷ 内から温める─組織活性化型のインターンシップを受け入れる
❸ 外から温める─他流試合型（異業種交流型）の研修を企画する
❹ 筋肉を鍛える─月８日の出向（サーキットトレーニング型）を経験する
❺ 社長は頭、本社は心臓、管理職は筋肉、社員は骨と考える
第６章 「職場の基礎代謝」サクセス・ストーリー ─各社の取組みと効果
❶ 「恋する空港」物語が社員の意識を変える ─ＡＮＡ沖縄空港の場合
❷ 悩める工場長が「不の解消」と「内的動機」で復活 ─某製造業の場合
❸ 社員から生まれた新プロジェクト「移動スーパー」ものがたり ─沖縄ヤクルトの場合
❹ 「いつでも、どこでも」自由に働ける仕組み（ＷＡＡ）の挑戦 ─ユニリーバ・ジャパンの場合
❺ 沖縄県の「人材育成企業認証制度」
上記内容は本書刊行時のものです。
