経営人材を育てる！ 慶應義塾大学ビジネス・スクール(著) - 慶應義塾大学出版会 【利用不可】
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経営人材を育てる！
― CEO人材欠乏症の日本を変える
- 出版社在庫情報
- 在庫あり
- 初版年月日
- 2013年10月1日
- 書店発売日
- 2013年10月23日
- 登録日
- 2013年9月10日
- 最終更新日
- 2013年10月21日
紹介
▼失われた２０年――
日本のビジネスはグローバル化の波に乗り遅れている。
この国に足りないのは経営人材。
ＣＥＯを量産する慶應ビジネス・スクールが生み出す
「地球を眺めてビジネスを創造する人材」とは？
▼リーダーシップ、グローバル人材、起業家精神、日本企業の国際化など、いま話題のイシューについて第一線の研究者が最新の議論を展開し、これからの時代にあるべき経営と人材像を提示する。
目次
Ⅰ部 グローバル化と経営教育
１ グローバル化とは何か
心地よい国内志向のメンタリティを脱却できるか／アジアへの甘い期
待と大きな誤解
イノベーションは会議室で死ぬ／二番手のイノベーション／日本人は
議論好きか？
全体最適、全体無難／経営者は議論をリードせよ！／リーダーに必要
なのは構想力
リーダーは人材教育に力を注げ！／経営は若いうちにさせろ！／経営
者は割に合う？
アントレプレナーとイントラプレナーは補完する／海外で働く未来の
リーダーたち
ビジネススクールを夢の発信拠点に！
２ ビジネススクールのミッション
■KBSにみるビジネス教育の三〇年
時代を反映するKBS受験者数／ビジネス教育のすそ野は広がっている？
ますます強まる経営教育へのニーズ
■これからKBSが果たす役割
社会に発信するビジネススクール／サイエンス&アート／ケースメソッ
ドの効用
OJTとOffJT
■グローバル化への途
日本のビジネススクール、アメリカのビジネススクール
デファクト言語・英語にどう対応するか／フルタイムMBA、パートタ
イムMBA
社会に開かれた経営教育を
〈ビジネス研究の最新動向〉
生産・オペレーション 会計 財務
マーケティング 組織・マネジメント 情報・意思決定
経営環境 総合経営
Ⅱ部 これからのビジネスを考える
３ 新たな時代を切り開く企業戦略・リーダーシップ
今、何が問われているのか／問題の本質／原則に立ち戻った「問い」
不振企業を立て直すということはどういうことか？――企業再建で考
えるべき問題
企業の成長を持続させるとはどういうことか？――成長マネジメント
で考えるべき問題
日本企業にとってグローバル化とはどういうことか？――これからの
グローバル経営で考えるべき問題
未来を追求し続ける――分科会を終えて
４ 起業家という生き方
失われた二〇年の中で／イノベーションとベンチャーが果たす役割
ベンチャーの定義と日本の低い起業率／低いベンチャーの成功確率
「一流企業の会社員」というリスク／起業家たちの至福／ビジネスス
クールでの学びと効用
教師との出会いと触発／大企業に眠る経営資源の山／大企業というイ
ンキュベーション装置
イントラプレナーという生き方もある！／羽ばたけ！ 経営教育
５ グローバル・ビジネスを成功させる人と組織
――グローバル人材は二種類の人々で構成すべき
はじめに――グローバル人材という言葉遣い／KBSコンファレンス第
2分科会
仮説のスケッチ／パネラーの高い多様度が意味するもの
フロアとのディスカッション／文献研究によるパネル後の仮説磨き上
げ
コンティンジェンシー理論――分化と統合／グローバル・ビジネスの
現場が求める「分化」
そもそも分化が必要となる根本理由――「必要多様度の法則」
システム理論は「統合」について何を語っているか
サイモンの限定合理性理論が示唆するもの／行動の統合をもたらす機
構
ある参加者からの事例提供／「組織OS」という考え方／
おわりに――仮説の提示
６ 身の丈に合った日本企業の国際化とは
スタンダードを超えて、多様性に賭けよ！／日本企業のグローバル化
を阻む三つの壁
新興国で奮闘する起業家から見た日本企業／新興国市場での競争優位
７ クールジャパンの可能性
――日本の産業のソフト競争力を考える
何を語るべきか、それが問題だ／クールジャパンについて何を語るべ
きか
デザイン業界の国際競争力／ソフトパワーと日本のコンテンツの未来
クールジャパンは文化の奥底から湧き出る／イギリスが起源のクール
ジャパン
クールジャパンを日本の力に／ハリウッド型とPerfume型／クール
ジャパンとマネタイズ
きゃりーぱみゅぱみゅは巧みな切り花／コンテンツの充実がマネタイ
ズを阻む
愛があれば我慢できる／こだわらずに、そして貪欲に
おわりに
執筆者紹介
追記
〈コンファレンス チェア／パネラー〉
杉田浩章（株式会社ボストン コンサルティング グループ シニアパートナー&マネージング・ダイレクター・オブ・ジャパン）〔第3章〕
堀 雅寿（ポッカサッポロフード&ビバレッジ株式会社代表取締役社長）〔第3章〕
笹沼泰助（アドバンテッジパートナーズ有限責任事業組合代表）〔第4章〕
畑野仁一（株式会社ネットマイル代表取締役CEO）〔第4章〕
新井豪一郎（アルクテラス株式会社代表取締役社長）〔第4章〕
丸山健一（五稜化学株式会社代表取締役社長）〔第4章〕
梅田一郎（ファイザー株式会社代表取締役社長）〔第5章〕
八木エドワード（南山大学ビジネススクール教授）〔第5章〕
横手仁美（国連WFP協会理事）〔第5章〕
朴 晙榮（欧州復興開発銀行高級投資理事、Senior Investment Officer）〔第5章〕
山田邦雄（ロート製薬株式会社代表取締役会長（CEO））〔第6章〕
牧野成史（香港中文大学教授）〔第6章〕
石川 幸（A.I. Global Sun Partners Joint Stock Company創業者・共同経営者）〔第6章〕
首藤明敏（株式会社博報堂コンサルティング代表取締役社長）〔第7章〕
小川 亮（株式会社アイ・コーポレーション代表取締役社長）〔第7章〕
若山泰親（モード・フィルム株式会社代表取締役社長）〔第7章〕
上記内容は本書刊行時のものです。
