週イチ・30分の習慣でよみがえる職場 重光 直之(著/文) - 日本経済新聞出版社 【利用不可】
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週イチ・30分の習慣でよみがえる職場
- 書店発売日
- 2017年11月8日
- 登録日
- 2017年10月24日
- 最終更新日
- 2017年11月7日
紹介
ミンツバーグ教授が開発!
世界20カ国以上!
国内3600人超のマネジャーが効果を実感!
●「チームがまとまらない」
「みんなが自主的に動いてくれない」
「職場で孤独感を覚える」
……そんな悩めるマネジャーのための強力メソッドがある。
本書で紹介する「マネハプ」だ。
●「マネハプ(マネジメントハプニングス)」とは、
経営学の権威(グル)、
ヘンリー・ミンツバーグ教授が開発した
人材育成プログラム「リフレクションラウンドテーブル」の中核となる手法。
●このプログラムは世界でも広がりを見せて、
今では世界20カ国以上に展開されている。
日本でも、全国5万人の人事キーパーソンが選ぶ
「HRアワード」教育・研修部門で最優秀賞を受賞するなど、
効果の高さには定評がある(第1回「プロフェッショナル部門」)。
●毎週1回、同僚たちとその週に職場で起こった出来事を振り返って(内省)、
互いに語り合う(対話)。
このシンプルな習慣を実践していくと、
職場での関係性がよみがえってくる。
結果、ストレスが減り、働きがいが向上し、
組織のパフォーマンスもあがっていく……
これが「マネハプ」を軸にした組織の変容サイクルだ。
●本書は、「マネハプ」の意義、効果から、
実際の進め方までを丁寧に解説。
事例編では、ニチバン、富士通研究所、立川市役所、
富士通ソーシアルサイエンスラボラトリなど、
6つの先進事例を紹介している。
目次
序 章 「あきらめ職場」が動き出す
第１章 整理する――職場を変える第一歩
第２章 最初のひとりに話してみる――共感する仲間と対話して内省を深める
第３章 同じ階層で語り合う――仲間を増やし、習慣化する
第４章 職場でも広めてみる――職場全体でマネハブを始める
第５章 ６つの先進事例に学ぶ
第６章 さらなる成長に向けて――組織成果につなげていく
上記内容は本書刊行時のものです。
