目次

はじめに：弱さが強さに変わるとき～マクドナルドと大塚家具、MRJに学ぶ
（キーワード：アクティビティ・マップ、イノベーションのジレンマ）

第１章　その「選択と集中」は正しいか【経営戦略編】
　１．何を売り、何を守るべきなのか～迷う東芝に学ぶ「ＰＰＭ理論」
（キーワード：PPM理論、習熟曲線、プロダクトライフサイクル）

　２．何が豊作貧乏をもたらしたのか～アマゾンvsヤマトに学ぶ「５フォース」
（キーワード：５フォース分析、３Ｃ分析、ＳＷＯＴ分析）

　３．大きいことは絶対か～トヨタ・スズキ提携に学ぶ「規模の経済」
（キーワード：規模の経済、競争地位戦略、リソース・ベースト・ビュー）

　４．大ヒットの前に崖がそびえる～電力自由化に学ぶ「ＣＡＳＭ」
（キーワード：ＣＡＳＭ、フリーミアム、４Ｐ）

　５．「数」という猛威が生まれるとき～脅かされるドコモの天下に学ぶ「ネットワーク外部性」
（キーワード：ネットワーク外部性、デファクト・スタンダード、オープンイノベーション）

第２章　「ゲームチェンジ」への計算【M&A・ファイナンス編】
　１．「足し算」と「かけ算」で生き残れるか～世紀の合併に学ぶ「シナジー」
（キーワード：シナジー、アンゾフ４つの戦略的要素、水平統合と垂直統合）

　２．メガマージャーの死角～ソフトバンクのアーム買収に学ぶ「企業価値」
（キーワード：企業価値、デュー・デリジェンス、勝者の呪い）

　３．そのお金は使わざるべきか～鴻海に学ぶ「リアルオプション」
（キーワード：リアルオプション、IRR、株主資本コストとEBITDA）　

　４．救世主はどこにいる～VAIOに学ぶ「ファンド経営」　
（キーワード：ファンド経営、敵対的買収、MBO）

　５．買収者がなぜ改革者に～シャープ再建に学ぶ「レビンの組織改革」
（キーワード：組織改革、PMI、エクセレント・カンパニーと７S）

第３章　勝負の分かれ目は「社内」にある【組織・人事編】
　１．会社が道を誤らないために～ソニーの迷走に学ぶ「ＰＤＣＡ」
（キーワード：PDCA、POCCC、Pm理論）
　
　２．やる気は買えるか～フォードに学ぶ「マズローの欲求５段階」
（キーワード：マズローの欲求５段階、成果主義、同一労働・同一賃金/ジョブ・ディスクリプション）

　３．責任者は誰だ～日立に学ぶ「CEO」と「社長」の違い
（キーワード：C職、社外取締役と執行役員、経営者報酬）

　４．どんなリーダーも引退する～セブンに学ぶ「企業統治」
（キーワード：企業統治、指名委員会設置会社など３型、ガバナンス・コードと社外取締役）

　５．ファミリービジネスに出口はあるのか～サントリーに学ぶ「エージェンシー理論」
（キーワード：エージェンシー理論、プロ経営者、世襲経営）

第４章　「自分探し」は永遠だ【成長戦略編】
　１．どこから正解を探すか～ホンダと日立の提携に学ぶ「コア・コンピタンス」　
（キーワード：コア・コンピタンス、アンゾフ・マトリクス、MFT/MOT）

　２．どこで儲ける、どこは捨てる～ヤマトの流通革命に学ぶ「バリューチェーン」
（キーワード：バリューチェーン、Deconstruction、ロングテール）　

　３．未踏の地は発見してすぐ消えていく～任天堂に学ぶ「ブルー・オーシャン戦略」　
（キーワード：ブルーオーシャン戦略、デザイン思考、IoT）

　４．起業家「何も知らない者」が大人になるとき～テスラに学ぶ「ピボット」の速さ
（キーワード：ピボット、ターマンがつくったＳＶクラスター、リーン・スタートアップ）

　５．もっと迷おう。ただし、速く～ソニーの苦闘に学ぶ「スラックリソース」
（キーワード：スラックリソース、事業部制）

第５章「逆転の時代」がやってきた【経営環境編】
　１．下剋上は終わらない～新日鉄住金の果てなき競争に学ぶ「経験曲線」
（キーワード：経験曲線、リバース・イノベーション、BRICS）

　２．未来の製造業はどこででも～キヤノンに学ぶ工場の「母国回帰」
（キーワード：母国回帰、サプライチェーンとカンバン、ナレッジマネジメント）

　３．世界の成長はどこから取り込む～BREXITに学ぶ「反グローバリズム」
（キーワード：反グローバリズム、PEST分析、BOP）

　４．「経営の神様」は永遠ではない～ゴーン社長に学ぶ「コンフィギュレーション」
（キーワード：コンフィギュレーション、AI時代、次世代エコカー）

　５．ＤＮＡを守るために～アップルvsトランプ大統領に学ぶ「ビジョン」 　
（キーワード：ビジョン、ダイバーシティ・マネジメント、共通の目的）

あとがき