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最強のシナリオプランニング 梅澤高明(著/文 | 編集) - 東洋経済新報社
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最強のシナリオプランニング (サイキョウノシナリオプランニング) 変化に対する感度と柔軟性を高める「未来の可視化」 (ヘンカニタイスルカンドトジュウナンセイヲタカメル ミライノカシカ)

社会科学
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A5判
240ページ
定価 2,600円+税
ISBN
978-4-492-53336-9   COPY
ISBN 13
9784492533369   COPY
ISBN 10h
4-492-53336-2   COPY
ISBN 10
4492533362   COPY
出版者記号
492   COPY
Cコード
C3034  
3:専門 0:単行本 34:経営
出版社在庫情報
不明
書店発売日
登録日
2015年8月13日
最終更新日
2015年8月13日
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書評掲載情報

2013-10-20 日本経済新聞
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紹介

企業の生き残りを図る上でも、長期の成長戦略を進める上でも、「環境の不確実性を理解し、将来起こり得る様々な変化に、柔軟に対応する構えを持つこと」が不可欠となっている。そのための有力な手法が、「シナリオプランニング」である。本書ではシナリオプランニングの手法とケースを紹介する。

目次

第 I 部 概論編
第 1 章 シナリオ思考の時代
第 2 章 シナリオプランニングのフレームワーク
第 3 章 シナリオプランニングの検討チーム

第 II 部 ケーススタディ:基礎編
第 4 章 世界の酒類・飲料業界の変化
第 5 章 地銀の生き残り戦略 
第 6 章 インド小売市場の20年後の姿
第 7 章 電力大競争の行く末 

第 Ⅲ 部 ケーススタディ:応用編
第 8 章 エコカーの本命
第 9 章 アップル・サムスンによるスマホ・タブレットの覇権争い
第 10 章 アジアの経済・貿易ルールづくりの主導権争い
第 11 章 サキヨミマップで情報通信業界の制度変化を読み解く

第 Ⅳ 部 実践編
第 12 章 シナリオプランニング活用のポイント 

著者プロフィール

梅澤高明  (ウメザワ タカアキ)  (著/文 | 編集

梅澤高明(ウメザワ タカアキ)
A.T. カーニー 日本代表 グローバル取締役会メンバー
東京大学法学部卒、マサチューセッツ工科大学スローンスクール卒(MBA)。日産自動車を経て、A.T. カーニー(ニューヨークオフィス)に入社。1999年に日本オフィスに異動。2007年に日本代表に就任、2012年にグローバル取締役会メンバーに選任。消費財、ハイテク、メディア、エネルギー、総合商社などを中心に、グループ経営・事業ポートフォリオ、成長戦略、シナリオプランニング、マーケティング、組織設計などの支援に従事。経済産業省「クール・ジャパン官民有識者会議」委員(2010年)、内閣府「税制調査会」特別委員(2013年)。著書に『ストレッチ・カンパニー』(翻訳, 東洋経済新報社)、『グループ経営戦略と管理』(共著, 企業研究会)がある。

上記内容は本書刊行時のものです。