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知名度ゼロでも「この会社で働きたい」と思われる社長の採用ルール48 井上 和幸(著/文) - 東洋経済新報社
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知名度ゼロでも「この会社で働きたい」と思われる社長の採用ルール48 (チメイドゼロデモコノカイシャデハタラキタイトオモワレルシャチョウノサイヨウルールヨンハチ)

社会科学
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四六判
224ページ
定価 1,500円+税
ISBN
978-4-492-26107-1   COPY
ISBN 13
9784492261071   COPY
ISBN 10h
4-492-26107-9   COPY
ISBN 10
4492261079   COPY
出版者記号
492   COPY
Cコード
C3034  
3:専門 0:単行本 34:経営
出版社在庫情報
不明
書店発売日
登録日
2015年8月13日
最終更新日
2015年8月13日
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紹介

私たちは、リクルート社で採用業務を担当していた経験を活かして、
現在は新卒採用や幹部社員のヘッドハンティングなど、
人事・採用に関するお手伝いをさせていただいています。

その中で、中小企業の経営者の方からよくお聞きするのは、
「新卒採用はうまくいかない」という声です。

既存技術の伝承、新しい技術の開発、海外での事業展開、
事務作業の効率化、工場のソフト化など、
小さいけれど、高い技術力を持った優秀な会社には、
新たに取り組みたい課題が山のようにあると思います。

そのために優秀な学生を採用しようとコストを増やしているのに、
結果を出せないと嘆いている経営者の方も多いのではないでしょうか。

日本経済もようやく明るい兆しが見えてきましたが、
経営環境だけでなく、新卒採用に関しても、
中小企業の苦しい状況がまだ続いています。

でも、知名度がないから、小さいからという理由で、
新卒採用がうまくいかないというのは間違いです。

小さい会社でも優秀な学生は必ず採れます。

実際に、今年採用コンサルを行った、ある中小企業では、
数人の採用枠のうち、京都大学生4人に内定を出すことができました。

本書では、私たちが実践している優秀な学生の採用術を解説します。
この採用術を実践すれば、優秀な学生を採れるだけでなく、
会社が成長する仕組みも作ることができます。

井上和幸・曽和利光

目次

第1章 意識改革──間違いだらけの新卒採用ルール
第2章 採用基準──狙う学生を定めるルール
第3章 仕掛け──超上位校の学生を集めるルール
第4章 面接選考──ポテンシャルの高い学生を見抜くルール
第5章 フォロー──応募者を適切に口説くルール
第6章 人材育成──新卒社員を戦力に変えるルール

著者プロフィール

井上 和幸  (イノウエ カズユキ)  (著/文

井上 和幸(イノウエ カズユキ)
経営者JP社長
7000名の経営者・幹部から導き出した成功する経営・人材を伝える人材コンサルタント。1989~92年にリクルートの人材開発部(採用セクション)にて大卒採用・専門職採用・採用広報業務等に携わり、同社の広報室を経て、キャリア情報誌の創刊・NET媒体立ち上げる。その後、2000~03年、採用コンサルティング会社取締役としてファーストリティリング、セブンイレブン、トイザらス、シスコシステムズ等の新卒採用・中途採用プロジェクトを手がけた後、経営者JPを設立。

曽和 利光  (ソワ トシミツ)  (著/文

曽和 利光(ソワ トシミツ)
人材研究所社長
リクルート採用責任者、ベンチャー人事部長として2万人を面接した人事コンサルタント。1995~08年、リクルート人事部にて主に採用、教育、新人事制度の構築、組織人事コンサルティング業務に携わり、ゼネラルマネジャーを務める。その後、ライフネット生命総務部長(人事責任者)等を歴任した後、人材研究所を設立。

上記内容は本書刊行時のものです。