シャオミ 永井 麻生子(翻訳) - ディスカヴァー・トゥエンティワン
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シャオミ
Xiaomi : 世界最速1兆円IT企業の戦略
- 初版年月日
- 2015年7月
- 登録日
- 2016年9月7日
- 最終更新日
- 2016年9月7日
紹介
本書では、過去3年において、著者が膨大な時間を費やして研究してきた雷/軍とシャオミの成長についての分析を、9つの観点からまとめた。企業のほとんどすべての問題を、シャオミの創設以来のプロセス、そして雷軍の20年の経験をもとに扱っている。
目次
第1章 チーム-シャオミの中核的価値(人生最後の大事業
一切の妥協なく最も優秀な人を探せ
人材探しには70%以上の時間を割け ほか)
第2章 プロダクト-商品こそがメディアである(ユーザーにとっての価値にフォーカスせよ
驚きの声を上げさせろ
欠点をゼロにするためのコストを惜しむな ほか)
第3章 イノベーション-神は細部に宿る(失敗を受け入れろ
風の吹くところに立て
イノベーションは模倣からはじめよ ほか)
第4章 バリューチェーン-何も持たない者が最も速く走ることができる(トップとだけ付き合え
「透明性」と「一貫性」
保有しないという戦略 ほか)
第5章 ビジネスモデル-シャオミ=Apple+Google+Amazon(ユーザーこそがヒーロー
「Google的要素を持ったAmazon」
模倣不可能性 ほか)
第6章 マネジメント-フラット&フリー(たった3つの習慣
KPIはいらない
よく遊ぶのも仕事のうち ほか)
第7章 マーケティング-商品を売るな。参加感を売れ(ユーザーのネットワークをつくれ
「インタラクティブ」は目的ではない
飢餓感商法の功罪 ほか)
第8章 エクスペリエンス-「使用感」こそが、競争力の源泉である(体験こそがすべて
神は細部に宿る
カスタマーサービスこそ「イノベーティブ」であれ ほか)
第9章 オリジナリティ-ライバルは自分を磨く石だ(競争から「本物」が生まれる
差別化の調整法
ライバルは自分を磨く石 ほか)
上記内容は本書刊行時のものです。
